当企业文化建设变为企业老板的随心所欲、为所欲为时，文化就会变形、走样，往往会演变为作秀。

新闻报道如下：

公司一多半是女员工，为了把公司企业文化搞出特色，凝聚员工人心，公司规定：每天早上9点到9点半时间是公司团队建立感情的特殊时间。每天女员工排队，接受老板的依次接吻。

某公司为“激励”未完成销售业绩的员工当街下跪爬行

“要求我们洗厕所，检验洗得是否干净就是是否能把洗厕所的水喝下去，后来又说用厕所的水洗脸。”

哈尔滨麻雀装饰工程设计有限公司的一些做法十分变态，开大会让员工磕头，并且大喊“感谢麻雀，让我生存”、“感谢麻雀，让我吃饭”等口号

评析：

企业文化是什么？我想这个定义比较宏观，但可以肯定的是具有某种违和感的的作秀肯定不是企业文化。企业文化是在企业发展过程中自然而然形成的一种氛围，一种紧密环绕企业的发展成长、共同践行企业理念，从而形成的一种对客户、对员工、对社会的企业价值观；是根植于企业的发展而形成的，来源于企业、又服务于企业。

企业文化建设最根本也是最关键的一点是执行，也就是说在工作中要贯彻企业的某种发展理念，而不是停留在口号层面。比如大家熟知的阿里巴巴的政委文化，根植于组织发展的HRBP的理论支持，又结合企业的实际发展现状进行了拔高与完善，是真正立足于企业实际而又真正落地实施的发展理念。又比如华为的“以奋斗者为本”，从任正非一人只占1.4%的股份可见全貌，员工为华为奋斗，华为肯定给你一个等价值的报酬。当然你会说，这都是大企业的做法，小企业的企业文化建设就是一句口号，没有完善的人力资源管理体系，企业文化只能是想到哪做到哪了。确实，小企业的企业文化建设比较难，更多的是一种人性或道德的关爱，但我认为，小企业做到这种关怀的氛围已经够了，还是企业老板的魅力在推动企业的发展。当然，在此基础之上，针对企业的发展现状建立起的某种合理的文化如学习型文化、爱心文化等等，都是管理上的拔高

“亲吻”式的团队建设，折射出来的是员工对企业老板绝对服从的奴性，反映了老板意愿对企业文化建设的绝对控制，反而执行不是问题。但话说回来，这种文化对企业、员工、社会的价值是什么呢？有没有更合理的方式来代替？

用一种违背国人理念的行动去做文化建设，贻笑大方。请对“变态”的企业文化说不！