任正非说过一句话，让听得见炮火的人来做决策。就是说，管理者在做决策时，不能只坐在办公室听汇报、拍脑袋，要深入一线、掌握一手信息。
这些年来，除了观摩、考核和活动、很少下班级看教学、看流程，更多的只是看个别环节。
因而，今天跟两位园长讨论SEL以及教师专业成长的目标方向时，我发现自己缺乏实际依据，难以提出切实可行的方向。此刻，我突然意识到，我距离主战场已经太远了。
这不仅是我个人的困境，也反映了许多管理者的共同问题。昨天的月度例会上，我要求高管们要深入一线，去看工作状态、流程和规范，做到有效追踪和反馈。这不仅是对团队的要求，也是对自己的要求。
作为管理者，只有真实地了解问题、感知变化，才能确保决策更具实效性。
