最近听到比较多的吐槽是阿米巴经营管理模式。
一家私企，有着国外留学经历的MBA老板迷恋阿米巴经营模式，坚定不移地在公司里施行，还付费请了日本咨询师来培训。而效果非常差，最让员工难以忍受的是一整天的会议和双休日的培训。
我不了解阿米巴，不了解稻盛和夫，也没读过《活法》，听完吐槽觉得这个阿米巴太浪费了。开会的时间很浪费，周末的时间很浪费，培训费很浪费，更浪费的是公司内部的消耗。
简单说这个阿米巴经营模式，
源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。
这里有个量化分权的思想，要想用好，就得有简单可行的量化工具。如果量化工具漏洞百出，甚至没有量化工具，还谈什么分权和权责，每个阿米巴只顾自己利益，该抢抢能推推，内耗满满，沟通困难，效率低下。
很遗憾，可能是自己的局限，就没见过什么靠谱的量化。
这些年来一直对（软件行业）各种量化工具不感冒。这些工具用来辅助自我改善还行，收集数据，规划工作。用来做绩效考核，在大多数团队里不靠谱。
而各种浪费倒是随处可见。
部门各自为政，利益重于合作，沟通不畅，配合不够，是大浪费。
决议不文字化，或者文字精简过度，两三天后再看各人各理解，做完了才发现误解和偏差，是大浪费。
流动率高的部门，不从根上找原因，不去解决问题，放任一年到头一直在招聘一直新人训的状况，是大浪费。
盲目追求开发速度，返工成为常态，bug没完没了，是大浪费。
立项、提需求拍脑袋，不追踪不调整不修正，撞南墙了推倒重来或者推倒不来。产品出不来，团队没积累，是大浪费。
很多浪费，老板看得到，但视而不见，可能是觉得浪费不大，承担得起。但这种评估往往过于轻率。
看到的只是一时，没有铺到时间轴上再看。而且，老板忽略的浪费，往往都会被加倍。
这么多年来，你经历过多少投入大量的时间、智慧和金钱，没出产品没有积累的事情？
题图来自美丽的天津姑娘 C h ì n G 。
