文/Nichole 营销/公关
今天在聊幸福合伙人这个社群的未来发展可能的时候，聊到了幸福合伙人与我们目前这个客户的一个跨界合作，两者的结合非常吻合，不管是人群属性，价值观趋同角度还是领域价值网，都很匹配。
既然当下的营销环境非常认可这种社群的能量，既然社群能产生这么大的影响，那么对企业来说，应该如何构建自己的社群呢？
在一本叫做《未来是湿的，无组织的组织力量》一书中提出企业要建构建社群，需要具备目标，工具，行动三大因素，三者缺一不可。
首先是共同的目标，它能够将具有相同兴趣爱好的个体聚集起来，形成社群。
其次是高效率的协同工具，这样才能提高社群成员的工作效率，达到事半功倍的效果。
最后是协调统一的行动，它能够维持社群稳定，并实现社群成员的共同目标。
早期逻辑思维在发展时，将有相同兴趣爱好的粉丝聚集起来，形成社群，从而提高社群的品牌性和知名度，并吸引更多的粉丝加入，进而形成良性循环。从中我们可以看出，将产品和服务做到极致化细微化，有助于为消费者提供个性化定制化的产品和服务，是产品以消费者喜闻乐见的形式传播，以此形成用户粘性和忠诚度。
虽然社群成员有着共同的目标和兴趣爱好，但他们每个人都有自身的特点，因此应该精确的划分社群的成员，满足每个社群成员的需求，最终实现产品营销渠道的转变。
所以消费者获得的产品和服务可能是免费的，也可能是参加活动赠送的，但产品所带来的愉悦感并没有发生变化。
因此，在互联网时代，尤其是移动互联网时代，谁能够抓住时代的特征，发挥社群的价值，谁就能在激烈的商业竞争中掌握主动权。
因此在这个大背景下，我们规划了我们认为某个行业需要的一类社群，为此举办发布会，并定下目标，实现工具，还有相对协调的统一的行动计划。
未来，幸福合伙人以及我们这个品牌社群的高度跨界结合，值得期待。
为了更好的自己。
