决定这一代人命运的除了众所周知的大趋势，还有每一个人感知主动发现的小趋势。面对未来趋势，除了关主整体趋势的变化，另一个关注点就是「小趋势」。所谓「小趋势」：是影响趋势的趋势，带来改变的改变。

当黑天鹅世界对于拼多多的窜起，ofo的经营困境，加上不确定性增加，对于未来趋势的判断来愈愈失准时，如何站在未来，掌握现在。此次演讲就更具焦在「当下」的实践上。

这种当下的实践，不再于追求大趋势的风口，转而专注「小趋势」所带来的长期红利，这一切红利的基础，就不再于关注外界的变化，转而「个人」的向内的探讨。

为了解是「聚焦当下」的重要性，从我们该具备什么「基本认知」与「五个问题」来作为逻辑的推论。

01未来永远光明，问题在于「你愿不愿意做事」

即便出现多少黑天鹅，人类文明的历程都是在持续地推进向上，不论是拉长人类两千多年的历史，还是近百年的历程来看，也都是如此。

要掌握小趋势，首先要先判断你是「做事的人」还是「不做事的人」。这两种人的区别在于讨论一些抽象的问题，例如，理想和现实怎么平衡？情感和理智哪个重要？是要放眼未来，还是回归初心？

其中最著名的问题就是「我和我妈掉进水里，你会先就谁？」

这些抽象问题的判断，往往不会有准确的答案，因为在真实世界下，你决策的瞬间，不会只有这些原因，还包含了其他外在因素。

但这不是说明，对抽象问题的探讨不重要，而是在不做事人的眼中，就会被这些抉择所带来的情绪与想法给受限，从而停滞不前。

相反的对于做事情的人来说，没有所谓的困难，该做什么就做什么。例如在家庭与事业上如何平衡上，就不会有平衡问题的产生。当你孩子发烧，你回不回家，如果时觉得最近没有太多时间陪家人，就会多空下间来陪伴。没有所谓的绝对平衡，都是在各种因素的权衡下，最终得出的行为，反而不是被要不要平衡给限制住。

同样的，即便大环境的趋势不好，还是有人能够赚钱，有人能够持续进步，哪有人因为整体环境不好就不能生存。所以这就点出，当我们无法掌控外在的一切时，反而要能够关注在我们「能够掌控」的范围内。

这个范围来自一个人的「执行力展现」，如同史蒂芬・柯维〈Stephen R. Covey〉在《高效能人士的七个习惯》里提到前三个特质：主动积极、以终为始、要事第一。这些特质就是在告诉你，即便环境有多不乐观，谁都不相信的情况下，做最具体的事情，立即动手去做。

这其实呼应一种人的人格展现，那就是「理性乐观派」。

如果一个人不乐观，不论是在什么年代，都做不成什么事情。对于做事的人来说，难道遇到难题就不干嘛？因为你就如同伞兵，伞兵天生就是在被包围的环境下，还要执行任务。

你要相信，这个世上有一种英雄主义，那就是：「即便认清生活的真相，仍然热爱着它。」既然这世界变化难测，那就在浑沌不明的情况下，我们重新回到自己的身上，找回你的掌控权。

02「你准备好了吗？」抓住小趋势的唯一心法

回到小趋势的认知上来看，有两个基本的判断：

第一，小趋势很难被感知到

第二，不会发生在我们面前，而是一系列的结果

就如同餐饮业的快速增长，除了我们认鍏的城市化、中央厨房，更重要的是「移​​动支付」的行为转变，这种行为的背后，是「信用积累」，而让商家有可信的资金注入。

可是移动支付的背后，是因为4G网路的普及，影响消费行为的转变，进而让过往的帐目能够清楚地呈现出来。

当你回到4G开始发放牌照时，你很难预测到这会对餐饮业产生哪种层面的影响。

可以想见，当一个变化撞击到另一个变化后，最终到我们面前的小趋势，往往不是我们能不能追上的问题，而是小趋势一直都在，没有所谓的末班车。但是这些小趋势的停靠时间特别短，才会让我们误以为每班车都像是末班车。

就拿网路电商为例子，如果你在2012年要开始做电商，这时已经出现淘宝。但是你却选择不把握。等到2013年微信崛起，同时上线微信电商，或是淘宝在扶持网红电商，你还是不愿意。

到了2014年，O2O线上到线下连结，又或是2015年社交电商，2016年拼团电商，2017年直播电商，每个时间点都有不同形态的电商，只是我们有没有看到这些小趋势在持续酝酿，并转化它的新形态。

所以面对小趋势，没有所谓的「怎么样就好了」的想法，这么想的人就是在作梦。换句话说，没有所谓一劳永逸的事情，只有面对小趋势来临时，你有没有准备好。

只要记得「凡是我敢不上的，我就做好准备，我就去未来等它。」

接下来就针对「准备的方向」来做五个问题的解析，厘清问题背后所隐含的思维切入点。

03我能看到事实吗？

混沌大学创办人李善友在第一性原理的解析中曾提到「任何事物的背后，必有道理」。

同样面对变化万千的未来，任何一点趋势的崭露，都隐含着某种机会。但是这些机会背后都牵涉到一个问题，那就是形成的道理为何。

所以说一切趋势，必然源自事实。而在厘清「事实」时，我们就要从两种逻辑链条来解析：

第一：抽象化

第二：还原性

一开始要先理解，不抽象，就无法深入思考。另一方面，没有还原，就看不到事情本来的面貌。

所以抽象与还原是我们厘清问题本质的重要能力，例如，男女双方在相亲时，对于抽象化的数据来说如同身高、体重、长相，但是仅有这些数据所抽象出来的人，很难判断是否能在一起。你还是要见一面，相处一段时间后，才会赶知道这个人是不是何，这种实际的见面，就是一种还原。

又或者说，我们提出扶贫政策，不能只看抽象化的政策，还要能还原到最具体的家庭。这时就需要一线工作者，把这些抽象原则，还原成真实世界的原则。

这也就意味着「还原能力」是一个人能否看到本质的关键能力。这就梳理出一个人要想找出问题的本质，首先要能够深入思考，把问题逐步拆解，并真对想设想的方向来进行抽象概念的描绘。

为了验证这个抽象概念的真实性，还原能力则会引导你找出有效的选择点，来做为真实世界的解决方向。

当一个人的还原能力不足，就会出现一种现象，那就是「拿着槌子，看什么都是钉子。」仅能凭借既有的思维模型来还原解决方案。

这就点出「还原能力」的培养方式，那就是「多元思维模型」。

当你能够用不同思维模型来看待一件问题时，就不会只是看到问题怎么解决，还会思考到问题还原后，现有思维模型的解决方案是否有效，进而对照其他的解决模型。

其实小趋势的辨别，往往在于人们看得到或看不到的差别，还原能力的培养，就是在提升你看到的机会。同时，也是你持续成长的必备能力。

因为，当一个人能够保有两种截然相反的概念，却还能正常行事时，这人就已经拥有一流智慧的标志。

04我能感知「非共识」吗？

创新的本质就是「非共识」。这种非共识，不是想法不一样，就叫非共识，反而是一种「反共识」。

非共识的行程有两个阶段：

第一阶段：脱离共识

第二阶段：再造共识

这两个阶段的演进中，才叫做「非共识」。因为前面阶段是人们看不懂，后面的阶段是人们已经想信你看懂未来。这中间的非共识过程，常常是决定一个人能否持续下去的时间段。

再进一步来区分其中的段落，就会分成三大区段，依序为：

异端邪说→伟大革命→稀松平常

异端邪说，就是脱离共识的开始，当你达到稀松平常时，就是共识的完成，融入社会。

但是，即便理解非共识，又或者说是知道创新共识阶段，又该如何提升创新能力，并且在这种非共识下，创造出真实世界需要的创新。

其实真实世界的创新有两种方向，一种是向未来看，另一种则是往回看。这种往回看，就是回到人类的本质需求，我们只是把曾经忽略遗忘的东西再次呈现出来。

2018年《英雄联盟》由新科冠军IG（Invictus Gaming）夺冠，这种结果出来，有人认为是新的，有些老人觉得是小孩子打游戏赢了，还有人士分析电竞产业。

但站在人类文明的需求来看，这种结果不是新东西，而是人类的底层逻辑。如同野人光着屁股打猎，到古希腊人在奥林匹克场上的竞争，再到现在手机上玩游戏的比分，都是在唤醒人类竞技的需求。

所以创新的往回看，就是回到母体，然后不断把这时代最好，最新的东西回归，并不断放大。

我们人类本身就能够感知非共识，只要有本事用古老的方法来以新的方式呈现，就能再原有的市场中，开创出新的商业模式。若不进入传统，则无法添加新物。

追求小趋势中，我们探讨回归自我掌控的能力，以及在等待准备小趋势的到来时，不断培养找寻本质的能力，建构个人多元思维模型。接着从人类古往今来的需求中，持续叠加起新时代的技术。

这就从个人能力与视角来出发，找出未来需求的真实价值。但其更重要的是不论未来如何，乐观的心态永不变，因为任何事情，都是好事。