前一段时间在网上看到这样一个话题：当一个小企业发展到有一定规模的时候，准备要各方面更加正规，首先要求从考勤开始要严格，装考勤机，严格要求员工上下班打卡。可是接下来在一、两年内企业业绩下滑，各方面的业务越来越不理想。难道这真的跟安装考勤机有关系？
图片发自简书App
个人分析：
现 象
安装考勤机，要求打卡只是现象，而我们应该透过现象看本质。问题从打卡这里开始凸显，但并不一定根本问题出在打卡上！
图片发自简书App
本 质
个体、私营企业一般不大，小企业居多，员工也不会太多。建立之初从老板到员工，以爱心来管理，这时候没有制度，就算有也不起作用。但是企业在发展、在壮大，员工慢慢多了起来，各方面用爱心来说教就显得跟不上了，这时就需要一套科学的制度来管理。于是首先从考勤上来规范所有人。顺理成章，考勤机就开始起作用了！
图片发自简书App
这时，对于之前企业草创之初一直到考勤之前的这部分老员工，要重新适应新的管理制度，就觉得过于正式化，没有人情的成分了！这就是小企业发展的关键节点。
这也是考验我们创业者、管理者情商的关键时刻，管理者的管理水平就显得尤为重要。做好了，老员工是企业的财富，是无价的，可以推动企业向更好的方向发展；做不好，老员工对企业失去信心，离心离德，造成企业人才外流，甚至无法再经验下去。
当然不是说企业要靠这些老员工发展，上述情况只是一个方面的问题。
还要企业管理者高瞻远瞩，胸中有丘壑，与时俱进。制定企业切实可行的先进的管理制度，让包括自己在内的所有团队成员共同进步，共同成长，找到新起点，发展新高度。用知识和能力带领大家、团结大家向更高更强的目标迈进！
说安装考勤机后企业走下坡路，是从另一个角度来看的。相反，企业在发展过程中，各方面制度改革不成功，或许再加上市场的不景气，内忧外患，肯定就真正走下坡路了！
个人观点，仅供……呵呵……参考！！！
