没有一家没有考勤制度的公司成为一家百年老店，也没有一家只靠考勤制度的公司成为百年老店，这事不绝对。
看到一篇白岩松的文章，讲一个单位只要开始强调考勤纪律，就是走下坡路的时候。理由是一个走上坡路的公司，人人斗志昂扬，无须扬鞭自奋蹄，不需要监督和督促。
对于这个观点，我觉得一半认同或者说有一半不认同，为什么说一半认同呢？
如果企业只强调考勤，他肯定是走下坡路，不能这样玩的是吧，这是我一半认同的理由，不认同的原因是：
第一，企业的情况千差万别。你和员工天天计较上班时间，员工肯定工作也不努力，你强调这个管控手段，那一定是因为其它手段失效了，这种情况下一定是走下坡的情况出现了。
但你不能说强调打卡考勤就开始走下坡路了，这有点绝对。公司里面一般分为前台后台和中台部门，前台部门天天出去打仗，去获取客户去给公司挣钱，这些人的考勤是软性的，后台部门在办公室朝九晚五，为前台提供支持，那么后台不打卡不行啊！
前台冲杀时候，有需要找后台支持，后台说还没上班呢，这肯定不行啊！该上班的时候要到位，人群和职能不一样，有些岗位必须要考勤。
第二个，就是企业发展的阶段不一样。企业处于小企业的时候，靠自我驱动自我激励，为了实现理想而奋斗，这时完全不需要进行考勤打卡，员工把公司的事当成自己的事来办，这个时候你还考勤干什么？
随着公司规模的扩大，公司变成几百个人甚至上万的时候，不考虑考勤是不行的，不可能每个人都像创始团队一样打鸡血奋斗，还是得依靠制度，依靠流程体系来管理人，管理他们的行为，形成自己企业独特的企业文化，华为不也是考勤吗？
第三个就是我们职业化程度不一样。因为大部分国人的职业化程度是比较低的，我们处在一个快速发展的阶段，员工整体的职业化程度还有待改善，所以基础的制度是必须的，需要基础的约束。
总结来看，我们不能说把打卡考勤一棍子打死，当然谁也不希望天天有一个紧箍咒在身上。
一迟到就扣钱，晚来几分钟就被批评，那这就和管犯人一样了，企业这样管一定是其他手段已经没用了，整个企业已经机械和僵化，确实是走下坡路了，但企业又不能没有这样的制度和手段。
企业需要在绩效和人文关怀之间寻找一种平衡，在不同阶段里面寻找一种平衡，这种平衡是非常重要。
考勤打卡不是驱动员工敬业的因素，这方面也做得再好也不能让组织变得更敬业，但它是一个基础的保障，是对不敬业员工的一个处罚，这些制度是必要的支柱，是企业在人力资源体系建设工程中不可缺失的一环。
企业驱动员工敬业需要两个因素，一个是正向的，强化激励因素，另一个是负向的，强化风险因素，让员工有危机感。
如果员工来不来准时上班一个样，天天加班的人就想不通了，这些员工干嘛要努力！考勤打卡是负向因素里必要的一环。
企业要两手抓，两手都要硬，考勤打卡是保证绩效达成的基础和必要条件，但企业不能只有这个条件，如果只有这个条件那企业确实是不好了！
