战略上高度肯定，已取得上级的信任。
比如：先要表态肯定领导说的对。
成本上精密核算，用事实和数据证明此事不可行。
比如：让领导知难而退。
决策权完全上交，用中立的态度让领导自己打消念头。
比如：领导交代任务，你不能说你没办法，而应该提一些建设性的意见。
07（说服）如何对上级说不？
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