今日启发问题：“转行成功是运气还是有套路？”
<问题说明>
现在看起来黄有璨已是一个“互联网大V”，但很多人不知道，2008年时，他为了顺利从传统行业转行进入互联网，前后2个月时间到处求职没人要。他甚至一度愿意自降身价，以3000元的月薪（之前在日企做销售的薪资已经是万元水准）加入一家互联网公司，但做了无数尝试后，仍然被拒绝了。
到底怎么样才能成功转行呢？
» 想要转行做产品经理，甚至愿意从月薪1万元降到5000元，还找不到特别合适的机会，怎么办？
» 想要转行做运营，但人家招运营都要求有实际经验，可身在行外，哪里能得到经验？
» 连续3年尝试转行，都不成功，学了很多课程也没有用，有点绝望了，怎么办？
» 在传统行业做了8年，已是一个小团队的管理者，但从来没做过互联网，现在想转行，需要完全从零开始学一些东西吗？
老黄的思路是从4个问题来入手，一个一个解决了，转行也就成了~
问题1：你在转行中面临的最大障碍，到底是“技能”还是“认知”？
假如你的工作经验在2年以下，自身尚不具备某项过硬的业务技能（比如销售、文案、策划等都可以视作业务技能，而“过硬”的意思就是你能通过该技能带来显著的业务成果）的话，你应该重视“新技能的习得”大过“思维认知的升级”。
而如果你已经有了好几年工作经验，具备某项非常过硬的业务技能，或者自己能够独立负责一项小业务（比如已经是某个线下店的店长，负责门店整体收入），那也许你应该重视“思维认知的升级”大过“新技能的习得”。
问题2：你想要转行的目标切入点或岗位是否清晰？
这基本是超过60%的“转行”者会陷入的一个大坑——他们往往对自己选择转行的切入点的认知是非常模糊的。
假如我想要应聘一个电商APP的商品运营岗，那应该是对于岗位的熟悉到什么程度呢？
下面是3个最基本的点：
（1）日常商品上下架和商品库存的管理，比如定期清货和补充库存。
（2）对该商品的年销售额负责，通过数据监测和数据分析，找到行之有效的手段协调各种资源，提升该商品的整体销量。
（3）负责该商品详情页的包装和设计，提升商品的详情页转化率和好评度。
问题3：围绕你想要提升的东西，你的学习方式是否正确合理？
（1）如果业务技能还不扎实，直接进行大量“思维认知升级”的学习，很可能是没什么用的。就像当我们无法在“做到”上到达一个新的高度和临界点之前，我们“知道”得越多，往往越痛苦。
（2）要解决“技能习得”的问题，必须花大量的时间进行实践和训练，而不能仅仅看一堆东西。如果你是一个大学生，看了《运营之光》100遍，却连一段文案都没练习写过，相信我，这本书不会给你带来任何实质性的帮助。
（3）要解决“思维认知升级”的问题，关键可能在于你要进入一个高质量、高段位的圈子中进行高强度、高密度的业务交流碰撞，而不是依靠“看书”“看干货”。
问题4：你对于“转行”是否拥有合理的心理预期？
（1）如果你已有非常过硬的业务技能，转行时不妨优先考虑那些能让你的核心能力有更大发挥空间的机会
（2）如你的业务技能还不够过硬，或者转行后过去擅长的技能完全没有用武之地，那么最好做好降薪的心理预期
（3）在很多行业内，人才的两极分化都是相当严重的，也就是：低端人才过多，但高端人才极度稀缺。
（4）最好结合现实想清楚，你看重的是短期2～3年的收益，还是长期10～15年的收益。
