致尊敬的云呼董事长陈小兵：
您好！
我是株洲张伟英，知道您日理万机，非常繁忙，但因今晚无眠，所以决定起床向您反应几个问题，请您在百忙之中过目一下。
1、很抱歉向您汇报，我辜负了公司的培养，连续两周倒数第一已降级为小组长，经过再三思考，觉得还是不太适合，所以已申请辞职，本周六17号是我的最后工作日。
2、我已工作27年，做过老师，也做过500强公司，外资，港资，台资，以及民营企业，基本上我能理解并遵守公司的规章制度，但我不理解云呼扣30％的提成中途离职就没了，这样说不通啊？
这点让我对公司非常失望，老罗要我找余洁，余洁再要我找老罗，老罗的回复让我很寒心的，他说他没有义务帮我找文件，要我自己到钉盘里找，还说我可以去劳动局维权。我实在找不到，又不想因这点小事跑劳动局维权，我这拨凉拨凉的心只好向您控诉了。
3、我个人感觉公司的管理制度不完善，这种拔苗助长，急于求成式的裂变让我们多数人无所适从，我曾经打过一个很不文明的比如：没有给我们拍拖的时间随便抓一个人就一起去开房，没有给十月怀胎的时间，直接抱养一个小孩一家三口就开始生活了。
如果这个小孩长得不好生病不健康了，就马上抛弃，另外继续抱养……这种炒人，招人的恶性循环让很多医生不信任我们，觉得我们换人太快了。
比如：郴州之所以业绩是全湖南最高的，就是因为老贺他从合伙人到现在基本上都是原班人马，也就是说他是从2017.12月就开始有自己的团队，比我们起步早，所以业绩要稳很多。
4、公司的考核制度不公平，山东的连续两周倒数第一不用降级，美其名曰：在打战域，不参与考核。新提上来的主管连续两周倒数第一不用降级，美其名曰：新人不参与考核……那就只有我张伟英这个老人活该开刀了？我能不能在我被“开刀”之前诉说一下我的“实情”：
6月湘潭地区的主管被开，我再次中途接手，市区3个业务全部要辞职，经过多次思想工作，才有两个人勉强答应只收标本不开发市场，等招到新人后才离职（其中有一个身体不好又要经常请假）。
湘潭市场非常薄弱，半瘫痪状态，业绩很不好，所以我奔走在开发市场，在诊所招人和跑人才市场之间（到现在证件不齐：我还没收到杭州劳动局的证明，总部人事和湖南人事都说还没跟进出结果），直到6.18号通过转介绍才招到2个新人，但新人进来要培训一段时间才能独立开发业务。
因为我主要精力在湘潭，而株洲快易检，好医生等机构的营销方案也非常吸引医生（快易检买保险送检验，好医生首充300送700），竞争非常残酷，导致业绩也不好。
而且在考核的这一个半月里，我求助我的上级领导支援我，但他们说要开公司年会和其他原因没空，一直是我一个人孤军奋战奔走这2个地区，导致周日我老公的外婆去世我都在湘潭出差，很遗憾没有回去送老人家最后一程。
5、我知道云呼公司的管理制度是在模仿阿里，但我个人感觉经过层层领导的把控，最后有点像“东施效颦”。比如：我就是阿里比如的小白兔：好人，有文化，愿意帮助他人，但业绩不行。
阿里提出必须杀，但杀的很难受，因为他们是好人，为了团队管理，必须决绝，难为我的领导拿我开刀的勇气和决心了。试问：他们在杀小白兔之前，有没有为小白兔全力以赴的做过支持？
我相信阿里不会让小白兔死于非命，一定是经过多次培训教化无效后才做的决定（入职带薪培训27天），否则，在冰冷的制度下，很难捂热一颗拔凉拔凉的心，那又何来基业长青，百年不衰，死而不亡的企业灵魂文化呢？
6、我知道我有一些缺点，比如事情需求和情感需求没有严格的分开，导致没有像其他团队用罚款式逼迫业务员做业绩让我排名最后。
但我不后悔，回顾从合伙人2018.1.15算起到现在一年八个月，前期我个人签约了300多家成为湖南第一个签约最多的人，今年四、五月份，为了完成业绩我带领我的团队从倒数第一月底2天冲刺全湖南第一，个人卖了10个基因，5个HIS系统，4月超额完成任务，5月完成80％.
同时我陪伴了云呼第一个快检点的建立和关闭，尽管业绩不多，但我愿意深夜还守在诊所收标本，真的做到了助力分级诊疗，让身边人更健康；在去年市场重启时，我是第一个在湖南直接入职就是督导，现在我又是在湖南第一个降级小组长……
一切都是最好的安排，我觉得现在又是关键时刻了，我来云呼的使命完成了，我现在终于可以放下对云呼所有的牵挂，轻轻松松的退出，回归属于我自己的生活了。
7、向您诉说这么多，不是邀功，也不是展示我的不容易，更不是抱怨我的领导和公司，我只是想给我自己在云呼做一个总结，让您了解一下一个曾经在云呼一线奋斗者的心声。
我只想拿回我那30％的提成，因为这是血汗钱（每收一个标本都有不一样的生命故事），不要逼着我去劳动局维权。但请放心，我有我基本的职业道德和敬业精神，我绝对不会去诽谤公司，只会就事论事。
但附件里面对云呼的品牌推广我就不会再主动义务宣传了。一家子言，如有冒犯，请见谅！
祝云呼生意兴隆！
株洲张伟英2019.8.13.凌晨三点
