做多错多，这已经不是什么新鲜的词，也不是什么新鲜的话题。说的人多了，听的人也就成为一种自然。

现实生活中，这种做多错多的名儿，确实时刻存在，也好象已经成为一种不变的定律。到底做多会不会错多，做多的人错在那。这个问题你一纠结就会有点百思不解。

老李工作二十多年，在单位上很多个岗位都呆过，对单位内部的业务已经是烂熟。他为人正直，忠诚老实，不管干什么工作，都任劳任怨，从不挑三拣四。刚进单位，凭着年富力强，一人挑起二三个部门的事干，每天的时间都是满满的，就如一台不停运转的机器。随着工作经验的丰富，年龄虽说大了些，但他的工作量还没怎么减下来。他手下带了2名新手，主要教他们业务技能和公文写作，自己还负责单位的一项大工作。成天他就是早早来，较晚下班。年轻的时候，自己没怎么在意工作多的问题，只要是单位交待的，他都能愉快的接受，并能较好的完成。工作年限一长，做的事多，而且内部也逐步形成了一个不怎么好的习惯，稍微难点或是没多少人看好的、又没人愿意干的，肯定就会叫上他。

老李从来就不怎么会拒绝人，所以大多数情况下，他就成了单位里最忙、事最多的人。因为会做，他就成了做事的机器。单位上一些人正好可以偷懒，还有的干脆借这个理由说自己不会，要么就是还在学，最后转来转去又到了他手上。老李做了，做好了，功劳自不必说，肯定没他的，最主要他拼命的做，还得罪了不少人。有人私底下经常说，他能就让他一个人去能，看他能到那去。做的事一多，难免会出现一些错误或是失误。特别是到了检查考核的时候，弄好了，大家都好，弄不好，就得这个人找他那个人说他。你为什么就不细心呀，你为什么就不能多点方法呀，你为什么考虑就不能全面些，怎么这么简单的事也会出问题呀等等。老李也经常被这些做多出现的问题感到迷惑，甚至好多次都不敢再去做那些事。

后来，老李带出了不少年轻人，他学会了一些办法。把好多事大都交给年轻人去做，自己把握全面、重点的东西，不成天埋在事堆中，将自己从繁杂的事务中解放出来。从此后，老李的事不但更出色，最主要的将错加套给他的名就少多了。

做多并不一定会错多，更主要的是在做多的同时，要通盘考虑。学会十个手指一起弹钢琴，十个手指一起动，合理分工，协同推进。做多的同时，要加强与各方人员的配合。任何单位内部的工作，绝对不可能是单独存在的，都是相互依存、相互关联的，要充分调动其他人员的积极性，让大家一起分享工作的快乐。这样的话，一方面可以减少一个人做的错误，另一方面还可以增进与他人的团结，得到别人的认可。这个时候，就算错误出现的多，不但能得到上级的理解，还能得到其他人的支持。

在很多时候，人的依赖性是很大的。一个单位，每天上班就那些事，一年365天弄不好年年的年年，都重复着同样的动作，做着做着就没有了激情，做着做着就越来越粗心。如果加上有些人对自己的不信任，再加上激励机制的不到位，正好这个时候，遇上把这个事交给其他人去完成，那简直就是求之不得的事。脱得了身，正好也免去了错误，更快乐的是没有了错，接下来还能成为一名好同志了。

我也经常遇到这种做到错多的时候。一次错没有来得及总结，接着来的还是错。这错多起来后。不是说这些事有什么情况，最主要是更多人说你能力不行。既然能力不行，还非得要扯这么些事，这又何苦来着。我曾经对自己否定过多次，为什么不能善于去总结，为什么不能换位来思考，为什么不能纵向评析一下自己，为什么不能让其他人去做或与别人一起做。很多时候，坐下来静静思考的时候，还是发现自身存在不少缺陷。

每个人都不是无所不能的人，其实很多东西别人可能会比自己做得好，你越是主动承担得越多，在别人眼里就越成了众人攻击的对象。因为在你去做这件事的时候，不小心挫伤了别人的积极性，影响到了一个集体的团结。虽说有的时候也是无法拒绝，但在接受后，也应学会与人交流，向人学习，主动得到别人的帮助、支持。多听听别人对此事的意见建议，就算人家想做却没有做成的情况下，你做错了，也会得到别人的理解。

做多不一定就会错多，重要的是做多的时候，我们更多的应想好如何去做。最主要的，一定不能一意孤行的去做。这个世界上，没有超能的人，你能的别人同样能，甚至比你更能。

只做不想，等于白做。只会一个人做，没有人给你好眼色看，错多也就成了自然的事。别被单纯的做多错多迷住了眼。��成Js�;���w�