我是一个怀旧的人，所以很喜欢一些“回忆杀”类的文章和话题，但自己本身也很清楚，从小到大老师给的定义无外乎都逃不出一个“懒”字，很佩服那些能一直记录自己生活的人，到某一天当你回头再看自己当时的想法时，应该会很有一番味道，所以今天我觉得有必要把现阶段的工作和生活记录一下。
大斌哥这个月8号已经老家潇洒去了，理由是驾照需要换证了，也是在8号，把在广州玩了十来天的两位老妈和女儿送回老家了。
大斌哥是现在的同事，也是合租的室友，走后的第一天也就是9号，因为8号晚上酒喝多了，睡觉关门的时候用力过猛（刚开始一直发现门关不上），结果把自己给锁在房间了，第二天早上起来后才发现，马上跟房东打电话，结果房东老板娘家里老人回老家了，后来又给另外一个起的比较早同事打了个电话，让他过来给我开门，还好住的地方有窗户，而且还靠近路边，第二天全公司开早会，我主持，亚历山大，趁着被关的时间赶快总结早会内容，真的是尴尬。
今天工作的主要内容还是以谈客户为主，近阶段公司一直在改革阶段，以前加盟店的存活率一直不是太高，公司从市场到运营的压力都很大，现阶段正在从加盟往联营的方向去转，联营店也签了一些，效果还行，所以近段时间的任务就是把以前运营还不错的加盟店转为联营店来经营，需要跟客户去沟通相关事宜，主要涉及到100％调换货这块，加盟店的调换货比例也不可能完全做到100％调换，这个是目前公司最难做的一个点，如果做到，公司会被库存给压死，如果做不到，客户抱怨太多也不利于品牌发展。
纯进货的政策有2个，今天其他服装公司的人带过来个客户，也是自己没有聊到进货，或者说期望值过高，客户说这次来广州只是想拿点散货来做，当时觉得有点落差，觉得熟人介绍过来的客户质量应该还不错，就没有去推纯进货这块，在上个月休息期间公司把纯进货的政策行文且出了合同，今天才知道这个事情，昨天谈的一个客户也还是按照之前的纯进货方式在做，结果也是导致了客户的未成交
公司先阶段的问题还是比较多，主要体现在市场和运营的对接层面，1、服务 市场部主要还是以成交客户为主，属于销售板块，服务做的都还很不错，客户签完约，回完款到运营部，服务就跟不上了，公司想做大做强，在现有的硬件基础上，服务必须是强抓的板块，后端运营尤为突出，现在公司的基本状况就是市场部和运营部严重脱节，就像2个公司一样，毕竟也不在一个楼层，市场部成交完客户，运营部不会经营导致后期客户怨气的累积，最终又返回到市场部这边，严重影响市场部人员的工作状态，一个连自己公司部门都对接不了的部门还谈什么对接客户，前端在当“孙子”后端在当爷，这就是现状，急需改变，运营主管下台，商品总监走人，归根结底还是负责运营的老总不作为
今天就到这里，有点情绪化了，要学会会收敛，自律和克制，不要带上情绪去工作，解决问题才是王道，愿公司越来越好，也希望自己越来越强。
最怕你一生碌碌无为，还安慰自己平凡可贵！
