创始人精神如何对企业发挥作用
什么是创始人精神？这是我第一次听到这个词，在阅读本书之前，我对它毫无认知。现在，我对它有了基本的判断，但是当我试图给它做一个简单的定义时，竟发现我无法做到。
我发现创始人精神不是一个能够被简单定义的概念，它其实是一种特质，这种特质主要具备三个特征：新生势力具有的使命感、重视一线业务和主人翁精神。而三种特征具体包括哪些，下面这幅图做了很好的解释。
那么创始人精神是如何对企业发挥作用的呢？首先我们来看一下以下用来描述经历企业发展生命周期的公司可预见的不同阶段和危机的概况图。
这张图上有两个维度。横向轴线代表了创始人精神的净利益（衡量一家公司和其文化的内部力量），而纵向轴线代表了规模的净利益（衡量一家公司与其行业竞争对手相抗衡的外部力量，是一种市场主导力和规模的产物）。
图中处于右下角位置的公司就是我们所指的新生势力。它们很年轻而且规模较小，但被一个伟大的理想和创始人精神的内部力量所推动。
图中右下角位置的公司就是规模化的新生势力。它们由新生势力成长起来，且长期坚守新生势力所具有的革新精神，不断建立市场主导力和影响力，并一直保留创始人精神生命力。它是企业内部力量和外部力量发展得最理想的状态，是绝大多数企业发展的方向。
然而现实中却很难做到由新生势力一路向北发展到规模化新生势力。首先这里一个增长的悖论：增长创造了复杂性，而复杂性又是增长无声的杀手。小规模公司由于具有创始人精神，不段的发展壮大，可是规模越大，管理就越难，中间的管理层也越复杂，而复杂性又是创始人精神的头号敌人，容易导致企业忽视一线、丧失主人翁精神，容易造成官僚主义、丧失革新精神。因此，如何在发展过程中一直保持创始人精神，是所有企业需要思考的问题。
企业在发展过程中可以预测的三大危机：超负荷、失速、自由下落。如何运用创始人精神让企业渡过这三大危机呢？
如何克服超负荷？克服超负荷就是要克服高速增长时期的混乱，这时持续发挥创始人精神的力量，紧紧围绕它的三大特质：打造新生势力所具有的革新精神、重视一线与要有主人翁精神，问题一般都会迎刃而解。
如何克服失速？失速的企业一般是在公司最基础的地方出现了问题，且问题还在在不断变大，但是其原因产生于公司内部。这时需要企业找回创始人精神，重新激发新生势力、恢复重视一线、重塑主人翁精神，以及专注、简化和重建核心业务。
如何克服自由下落？与陷入失速的困境不同，自由下落是一个生死攸关的问题，它不仅是有内部危机造成的，还有外部强烈的刺激，内外共同作用，这时需要迅速采取有力的行动。首先需要重新组建团队，并让你一线员工参与进来，判断你的商业模式是否已经过时？如果是，迫切需要重新设计它们。彻底降低复杂性，重新回归极致简单与专注，哪怕着把业务收缩到“核心的核心”。重新打造主人翁精神以及考虑转向私有化。总之，对于自由下落的公司，需要迅速的采取大变革，才可能有效的阻止其继续下落。
创始人精神为何对企业有如此大的作用，关键就在于新生势力具有的使命感、重视一线业务和主人翁精神这三大特征，拥抱它们，就会给企业带来无尽力量。
