什么是领导力？
领导力，决定了团队的执行力。没有执行力不高的员工，只有领导力不足的管理者。这是学完修身领导力第一课之后，对我感触最深的一点。作为一个团队的领袖，当你感觉团队执行力欠佳的时候，其实代表着你需要提升自己的领导力了。
领导力，是一个知识系统，而非单一知识点，通过领导力十课，为你搭建领导力的房子，助力整个思维体系、知识体系的升级，让你最终用学习拿到结果。让知识从点到线、从线到面、再从面到网，复合结构成系统。
领导者，是通过团队拿到结果的角色。只有团队中每个成员越来越好，团队才会有战力，进而有战意，具有“亮剑精神”，即使在前进的过程手足受挫甚至失败，依然会有继续前进的动力。
领导者的价值观决定团队的价值观，决定团队的未来。领导者通过不断输出自己的价值观，让价值观成为驱动团队的核心，让整个团队拥有领导力，一起攥着拳头往前进。
东西方文化差异
东方几千年文化，让我们的表达都比较含蓄，比如关于学习，孔子教我们“学而时习之，不亦说乎”，我们擅长把千言万语用一句话概括，倡导要悟道，可复制性低。
西方则擅长归纳总结，擅长将事务标准化，把一句话说成千言万语，通过大前提、小前提、三段论，将事务的发展规律总结出来，并形成标准化流程，实现可复制、可快速发展壮大的态势。例如肯德基、麦当劳，能够全球化发展，就是基于标准化。
文化差异在当今企业管理中的影响
基于文化背景，国内企业培养中层管理者领导力的方式，为轮岗制，靠锻炼，大多需要3-5年时间。然而当用3-5年时间将管培生培养为一名合格的中层管理者之后，由于职业发展进入瓶颈期，大多人会选择跳槽，这就导致很多企业苦苦培训的中层管理者大量流失，对企业而言损失惨重。
孔子弟子3000，善六艺者72人，即人才孵化比例为2.4%。
而为什么肯德基、麦当劳能够全球化发展，能够快速让一家门店的团队完成搭建，背后原因就是基于标准化。基于将一个技能用归纳、总结的方法形成一套标准化流程，从而达到让80%的人做到80分的效果，进而实现团队的快速扩张。
看事物要看系统
人们常常看事物只看自己想看到的、只看自己愿意看到的部分，事物展示在我们眼前的样子只是它经过发展后变成的样子，而并非原来的样子，人也如果。
当我们看到一个人现在非常厉害，演讲很棒、英语很棒、知识储备很多、管理能力很强……并不代表他生来如此，而是要看到他背后的学习和将知识践行、知行合一的一点点迭代过程。
这就是系统性的看事物。看一座房子，我们要看到房子除了地基外，还有高低胖瘦的柱子做支撑，最终构建成为一座漂亮的房子；看一个人，我们要看到他的思维升级，影响他的行为改变，进而知行合一，通过长期的坚持变成优秀的现在的样子。
我们该如何做？
要想习得领导力，必须反复阅读杰克·韦尔奇的《商业的本质》一书。
通过对领导力的拆解、归纳和总结，系统性的学习，让知识点连成知识线，再形成知识面，最终形成知识网。形成一套可复制的、标准化的操作流程，最终实现让80%的人可以做到80分的目标。
领导力是可习得的，并且是可以通过在教室学习被习得，一起加油！
