同在一个公司带团队做业务，不同小组的差距可能会很大，比如我们公司最近的情况，其中一个团队做了我们公司一半以上的业务，公司总共5个团队，而我所带领的是其余的四个团队中的一个。我们的起点都是一样的，最初是我们这几个团队主管共同创建的公司，然后制定了每人分带一个团队，全权负责，前期，各团队之间并没有多少差距，当然最初的团队成员也少，后来随着每个团队人员编制渐渐稳定，差别开始显现，业绩好的团队持续独占鳌头，直至和其他团队拉开差距，到了今天撑起公司半边天的局面。遗憾的是我自己的团队是落后的那个，所以我经常思考是什么原因导致了目前这种结果，也着急忙慌的做了很多改变，最后却都收效甚微，追赶优秀者还是遥不可及，由于每次和优秀团队的强烈对此反差，我身上的压力越来越大，但是我也明白不能陷于困境之中而无所事事或怨天尤人，想要达成所想，还是得通过具体的行动，工作事业这一方面本身就是我这个而立之年之后的最重要课题，况且现如今社会变化那么快，竞争又这么激烈，成功怎么会那么容易，可以直接得出的是做出一番成绩肯定需要一番必须的努力，这份努力还不能很普通，必须要格外认真、善于思考和有所创新。
差距
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