前段时间，林三在网络上学习目标管理，打造了个人的目标管理系统。
有需要可查看上文链接：坚持8天，我完成了90%以上的目标管理
上次林三分享了一张「目标管理·日程规划1.0版本」图，此图打印即可使用。
今天林三想结合日常事项来分享如何使用这张图，请看原图：
ok，那么我们如何把每日要做的事情对应进去呢？
做个简单假设，假设明天规划中，有7件事情待完成：（图上绿色字体）
1）撰写周更简书文
2）制作分享课件
3）演讲演练
4）素材号发圈
5）为客户制作诊断报告
6）7日后的课程会务资料安排
7）联系客户参加课程
于是，我们要根据每件事情的实效性、重要性、紧急性来分门别类。
假设今天执行当中，中途插入了1件事情：（红色字体）
8）上司下达指令：对接紧急沟通
综合以上信息，林三一天的日程规划如图示：
针对这张图上的备注，林三想做一些基本解析，比如：
△紧急不重要事项：
上午9点，素材号发圈，每日定时（可自己完成，可授权他人完成，可提前完成定时发送）；
晚上19点~20点：撰写周更简书文（工作时间外的必做事情）；
△紧急重要事项：
上司下达命令对接紧急沟通，咱不能授权执行，需标星放在表格上方，提醒自己尽早处理，最好立即处理，相当重要；
△重要不紧急事项：
2件事情放在橙色（右边），上午授权执行，今日完成确认；
剩下的，暂不做分享咯~你都懂的！
感谢你阅读此文！
今天规划明日事，久而久之形成习惯，你就能提前规划未来多年的事情，这是一个非常实用的工具，今日送给你，与尔共勉！
林三（姓林创业3次）
5年克亚营销践行者，5年全脑运营操盘手；曾把一个全新教育品牌，在5个月内运营成为广东省线上教育标杆品牌，曝光量30万+
4年营销文案写手，曾撰写多篇1W+浏览量自媒体小爆文，多次用销售文案变现10万以内销售业绩……
2017年7月，成为营销鬼才祖永胜老师为期3年的全职学生，主攻文案撰写，文案策划，营销咨询，演讲谈判，运营操盘等技能。
2018年7月，受聘于广东汇赢之道，担任汇赢【网络推广】及【市场开拓】技术顾问。
2018年9月，成为湖南和光同尘教育咨询有限公司联合创始人。
