如何在职场中少走弯路，可能你得先学会如何汇报工作，没错，汇报工作也有技巧，请记住两个法则六要点。
法则一：让时间有价值
上司的时间和精力都那么宝贵，请在30秒内说明重点，无论是电话还是短信。我平时和boss汇报工作的特点就是言简意赅：某某工作已进行至什么阶段，预计X日可以完成，已经联系相关人员，等待他们反馈完毕我这边就可以继续进行了。
工作无非就是完成时、进行时、和预备时，预备时遇到困难无法推进，需要上司指导或出面协调；进行时是工作进展的程度；完成时就更不必说了，完成的状态和收到的反馈，围绕这些重点，做到汇报不废话，其实既节省了上司的时间，也节省了自己的时间。
其次，告诉上司他最关心的信息，因为他们站在高处每天都要处理各种事务、进行各种决策，他关心的问题才是你汇报的关键信息。
相比较你问上司怎么办而言，上司更希望你问他怎么选。汇报工作的时候，你应当提前准备好几套备选方案供上司选择，并且将各种方案的利弊也一并告知，这样也是让时间价值做大化的做法。上司和下属最大的区别是，上司有权拍板，而下属只是提供各种选项，如果让上司给出选项，要你何用？
记住，不光在汇报工作中，尊重对方的时间，“让时间有价值”的法则也适用于日常和别人的交往中，这是在信息爆炸时代的制胜法宝。
法则二：合作共赢
很多人在和上司汇报工作的时候会感到莫名的压力，但是上司也是普通人，只是你们站的位置不同，才有了你们上下级的关系，何不将此看作是一种合作共赢的关系，更好地在上司面前展示自己。
我们新媒体工作做出成绩以后，有些大大小小的座谈会会要求我去参加，但是我可以做到不怯场，因为那是我所擅长的、并且我有底气，那么这里面有没有什么技巧呢？
在汇报的内容上、和汇报的对象上都做到知己知彼。
你的汇报对象有时就决定了你的汇报内容，如果是本部门的上司，那你只需要简单地将情况描述清楚就可以了，因为他对我们工作是能够把握到位的；如果是其他部门的上司，那你还需要将事件的前因后果一并告知，需要他们提供什么样的帮助、或是解决什么样的问题等，两者侧重会有不一样，但是无论是哪种情况，你都应当做好充分的准备，除了对自己的那部分工作了然于胸以外，还可以适当地了解一下对方的基本情况，比如行事风格、处事理念等，知己知彼才能百战不殆。
除此之外，你还得搞清楚你汇报的目的、重点、具体内容、方案以及期待得到什么样的效果，这些都是不可或缺的部分，只有做足十全的准备，才能将工作做好，得到上司的青睐。
汇报完以后的反馈行动也不容忽视。
如果你能做到“作出后续跟进的承诺”，这意味着你做到了让你超越99%汇报人的三件事之一。这意味着你需要对前期工作进行一个回顾，思考在某些阶段可能存在更优的选择，同时还要不断对工作进行跟进，确保能够顺利推进。
如果你想成为领导者，那么先学会站在领导者的高度看问题。
领导者首先要做到的就是全局在胸，凡事从大局出发，站在高位，从大处着眼，小处着手，把大小事务联系在一起，这样才能高屋见瓴、洞察一切。三国时期，诸葛亮虽然身在农村，却胸怀天下事，有全局观念，从而为促成天下三足鼎立局面立下了汗马功劳。同样，在我们成为领导者以前，也需要做到眼力高，心力宽，这样才能为将来抓住机会提前做好准备。
本次汇报到此结束，我将继续践行以上两个法则，不断提高自身职业素养，也预祝您在往后的职业生涯中所向披靡，6666到底！
参考书目：《向上汇报》[美]弗雷德里克·吉伯特
