【蝎子叔的心理小分享】

hello~小伙伴们~~今天是我们共同心理成长的第81天，也是变革型领导课程的第14天。今天我们来讲讲让领导更有魅力的沟通方法。

【首因效应】

首因效应是的是交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也就是先入为主的印象，而且这个印象非常牢固，不会轻易改变。

我们要成为领导，第一次见面给员工留下的印象非常重要。如果我们在初次见面时就给人留下良好的印象，那么后面员工可能会更愿意追随你并听你的话。记得好几个业界大佬都会专门记住每个员工的名字，在电梯里的十几秒的时间内说出他们的名字，这样的待遇会让员工瞬间痛哭流涕。大佬这么忙这么牛竟然会知道我的名字，我一定要为他鞠躬尽瘁。

相反，有的领导喜欢搞大排场，有次报道说一个领导要视察学校，让学生们冒雨等了两小时，这样的领导谁还会看好他呢。

【如何获得良好的首因效应】

一般良好的首因效应都是从自我介绍开始的。我们可能通过层层面试进入了公司，终于见到了团队老大，一般第一次见面不是在终面就是在第一天上班的时候，我们要如何给对方留下好印象呢？还有一个机会可能就是在欢迎会上，很多人可能站起来就说我叫xxx，来自哪里，然后就没有然后了，给自己打造一个良好的首因效应非常重要。

首先我们可以运用MTV模型来进行自我介绍，分别是Me（特征）、Task（能力）和Value（价值）。

1.介绍特征

为什么要介绍自己的特征，自我介绍的目的不是要让别人记住你，而是要让别人产生兴趣。

比如说有人问蝎子叔为什么要叫蝎子小猫咪，蝎子叔就会说因为蝎子叔看起来很温柔，但是动不动就会给你扎心，没有最毒只有更毒，别人联想起来就会想起那个声音很温柔但是总给人扎心的蝎子叔。如果有人进一步好奇就会想知道我是如何给人扎心的。

同样一个关键点，不要自恋型介绍，各种吹自己的成就，而是要说为其他人做了什么。比如蝎子叔就会说利用每日分享和小伙伴们共同成长了130天，为近50名小伙伴改变了人生。别人一听就会觉得很好奇，我是如何改变小伙伴们的人生的。

接下来的介绍就很好接了，“如果大家有兴趣的话，我可以给大家分享我的5个学员的故事。”

2.展示能力

前一天蝎子叔也讲了，能力型领导是领导魅力的关键因素，能力能让员工以你为楷模，有跟着 你学习的意愿。

同样如何展现自己的能力呢?

要记住你能干什么，而不是你干了什么。

比如说很多小伙伴们会说自己一年读了100本书，听起来很牛，但是好像读完了到底有什么收获却不清楚。

蝎子叔会说，去年读了100本书，今年利用读书的经验，每个月进行有主题的精细化阅读，同时建立知识架构，转化成每月的主题分享内容，作为学员的学习材料，并有针对性的进行案例分析，解决30多位学员的问题。

在这个过程中，蝎子叔建立知识架构的能力不断增强，可以利用很短的时间在一个月内专研一个新的知识领域，并内化成自己的独有见解。

在展示能力时一定是可量化可以获得大家认同 ，增加可信度。

3.展示价值

有的小伙伴让我修改文章，喜欢在文章中写到自己赚了多少钱之类的，蝎子叔的回复是，你想突出自己赚了多少钱并不是很牛，总有比你赚钱多的人，要突出的是自己的成长，并且能带领他人的成长。

蝎子叔会说给许多学员改写文章，帮助他们投稿成功。

又或者是蝎子叔超过2000小时的心理咨询经验，能够在一定程度上帮助你解决心理问题。

价值没有对象的时也就失去了价值，你的价值一定是对他人有用的。

最后每一次展示都离不开刻意练习，要多思考自己要如何应对。平时多搜集素材不断改写自我介绍，总会有提升的一天。