以下是自己学习总结的几点原因，mark一下：
1、目标客户：主要服务3-6线城镇的客户，随着中国城市化水平的不断提高，这部分人口有巨大的商业潜力未被挖掘。拼多多的用户与京东重合度很低，与淘宝、快手重合度很高。
2、供应链：拼多多切入的时机特别好，恰逢淘宝大规模整改和京东放弃拍拍，短时间内挤压出的一大批低端商户和低端供应链无处消化，正好收为己用。
3、客户习惯：随着以红米为代表的低端智能机在3-6线的城市普及，客户使用微信和手机上网购物的习惯已经被培养成熟。
4、拼团模式：拼团是一个已经被证明了的成熟可行的消费模式，只不过大部分VC对当年千团大战的惨烈状况仍然记忆犹新，只要是团购都不敢再投，这让拼多多一时间没有竞争对手。
5、最后：腾讯爸爸给了流量^_^
