一、技术跟产品沟通：
1、不要侵犯产品，用自己的专业反驳问题。
2、不要跟无决策权产品助理PK产品，直接找需求源头（部门leader或CEO）。
二、什么是工作到位的表现呢，概括来说就是：
请示工作说方案；
布置工作说标准；
汇报工作说结果；
总结工作说流程；
回顾工作说感受。
沟通很重要
三、如何提升技术领导力？分三方面来讲：人、沟通、激励：
1、人方面
选人
根据团队的阶段选择人才，只选适合的，不要所谓的最优秀；有团队协作能力；看重态度，再看能力。
养人
看到未来的业务需求，提前准备人手，多留时间跟他们成长；采用一个新人由多个入职引导人指导的制度；多点耐心，技术人是慢热的。
管人
放权，让有责任和能力的人承担更多的工作；黑脸白脸都要唱；有规矩，有流程；不要刻意的KPI。
2、沟通方面
情商很重要
学会换位思考，对事不对人；
跟进成员工作状况，管理层的战略和个人的战术都要兼顾，树立威信。
沟通、沟通再沟通
多沟通，让问题和不满爆出来，有问题直接指出，不要背后议论别人；
定期沟通，或者单独聊，多公开的沟通，减少误解。
信任
疑人不用，用人不疑，不要内耗，信任是团队的基础。
3、激励方面
技术和业务的配合
学会平衡和妥协，技术很重要，要服务好产品与业务；当然也要对不靠谱的需求say NO，严禁拉帮结派；技术文化和基因最好简单些。
激励和画饼
传达或规划团队的长期目标，让大家都能感觉公司的发展；多点正能量，分好蛋糕，不患寡而患不均，当众表扬，私下批评。
格局
眼光看远一点，要有全局观，站在更高的角度思考问题，有一定的格局和胸怀。
直面问题，解决问题
提高抗压能力，逐步培养和提供团队的成熟度，不要幼稚，不要玻璃心，有问题，有困难，才有挑战和机会；让年轻技术人勇于承担责任和解决问题。
技术创新，保持饥渴
合理的创新，尝试新技术，不过要能承受后果；保持每天学习，每日精进，打造学习团队；技术人的慢热型，一万个小时定律。
