生活中你会不会困扰，如何管理自己，如何管理别人？
我们总是界定不好我们如何学习如何成长，同时，更不能想象如何影响他人。
其实一个人成长起来并影响他人，最好的方式就是，导师模式。

什么是导师模式？

大家有没有注意到一个现象，当我们学习的时候，都是找到学习的课程，书籍，按课程书籍的目录流程也好，一步一步学下去，包括在学习到职场，基本都是这个模式。

可是你做着做着，总发现自己三天打鱼两天看手机，坚持不了几天，就放弃了，然后过一段时间，发现自己又需要学习，又把上面的过程再来一次，然后告诫自己一定坚持下去，结果，还是不久就放弃了。

近期参加一个出名的淘宝培训公司培训。因为近期想学淘宝，学习里面一些思维，可是发现自己连店都不会开，思考了一个月，感觉执行力很差，就决定加入培训逼自己，毕竟花了几千大洋，而且还有时间限制，金钱总是会逼自己参与进去的。

一狠心，几千大洋报名了。

报名后，一切网上客服交接好后，得到一个培训导师，还有一个助教的微信，然后开始引导我学习，我进那个微信小软件，里面有很多的课程，像个课程超市，然后，我进入自己的专区学习我报名的内容。
我学着学着，越学越有动力，而且恨不得一下学完，因为内容很有针对性，就是针对我怎么开店的，所有开店流程，注册，选品，上架，各种细节都清清楚楚，而且有一对一的助教，还有课程里的主讲老师。你感觉全方位的开店支持。这种感觉和一个人看买回来的书果然不一样，不固化，有引导，有互动，还有反馈。

虽然花很多钱，我觉得值了。虽然刚刚开始，它给了我一种不是一个人在奋斗的感觉。他让我知道，我有一个大体系在支撑我的开店学习，随时还可以反馈，还可以提问，还可以咨询。

如果，如果我们不只是学习呢？如果我们就是一个公司呢？能否让我们的员工在工作中有这种学习工作的激情呢？

我们能否创造这种氛围给我们的基层员工呢？让他们感受到公司全方位的支持系统呢，让他感受到在公司做这个项目其实是有一个经验丰富的导师在，还有助教在支持着自己呢？

如果我们公司按这种导师模式去组织项目团队，是否是传统管理团队的一种突破呢？

导师模式就是培训吗？

可能有人认为不就是培训吗，很多公司也有呀。
是的，很多公司都有培训模式，可是你发现，那种培训是多么的无聊，根本都是什么职场培训呀，口才沟通呀。真正有多少基层喜欢学呢？
就是喜欢学，临场一两周的培训，也没有考核，也没有直接的产生价值，这种培训真的有效吗？

我认为导师模式应该是现代的师傅带徒弟的方式。

导师模式的思维

导师模式就是：让公司本项目领域的专家及管理者，亲自进入典型的项目，亲自跟进亲自组织和落实每个细节，然后将每个环节的工作，流程，技能形成体系的流程及工作手册。然后将整个过程通过视频培训的方式形成电子文件库整合一整套的项目引导，然后在项目引导完成后，首先培训第一批优秀的员工，让他们按流程完成新的项目并总结，一起优化细节，然后再形成最后的项目引导。同时形成导师和助教的机制，同时完成了项目的完成。

后面，类似的项目就全部进入这个流程，新来的员工只要做着类型的项目，只要有一定的专业基础，就可以进入这个项目引导流程，在这个过程中有助教和导师两个梯度的支持，这样，项目就可以在基层工作人员手下完成，效果还不差，同时这个新来的基层人员通过几次按项目引导做项目后，快速成长起来，几个项目后就可以变成下一批的助教。

导师模式的价值

现在的传统公司，最大的管理问题就是：项目的高效推进和高强度员工工作的矛盾。
公司要绩效，要效益没有错，不过不是通过粗暴下个指令给中层管理者压下去就能解决的。
员工工作的高强度也不见得是公司领导一开始要求的，而是管理者有绩效的压力，粗暴往下压，只要结果不管过程的后果。

很多公司就想着如果通过增加员工的工作时间，如何996来完成。偶尔这样还可以，可是变成常态这对于团队凝聚力的破坏是可怕的。
如何在产能，质量，时间短和员工对高强度，996的抵触之间找到平衡呢？
我认为导师模式是一个值得思考的方式。
员工也不是都是想偷懒的，也是想做贡献，想多付出的，但是他们可能经验问题不足，支持不够，自己摸索很困难，所以往往跟不上节奏。
而厉害的高效的人才却又因为重要，还有很多管理，对外的事务，没法沉下心来进行引导和组织。

如果能有导师模式的思维，核心人才通过一个典型的项目积累操作执行这个项目所有的流程、办法还有工具，整合一起，形成项目引导手册，让真正执行的基层员工能够在执行项目时按线上项目引导一步一步进行工作推进，并有助教配合，这将大大提升员工工作效能，并且能够将项目管控、考核和跟进以及绩效和这个流程结合一起，这将最大化提升工作和培训效率。

其实各大平台都在做这个培训大学，就是这个道理，不过他们的问题是想在这平台创业或工作的人员自发的，如果我们用一种公司管理和绩效及薪酬分配结合的方式合到一起，将是更好的方式。