一个设计公司最大的核心竞争力就是：人，就是员工，任何时候，都不能让员工没有了凝聚力，没有了期望，没有了斗志，感受到的只有压力，只有看不到头的工作；
是人，都有缺点，没法完美，没法标准，每个人都有不同的经历，不同的诉求，和不同的态度；
我们要做的就是如何能够给他们提供不断的价值和成长，得到奋斗的目标和动力。
来到公司的员工都是传统的设计师为主，心理只是想着怎么合理的工作然后赚到应得的钱，这是最基本的动力；
再上一层的动力就是：如何通过职业规划和成长，得到自己理想的生活；
公司的需求是，产生效益，必须考虑高效产出和保证质量，同时控制成本，考虑业务开拓，和市场满意度。
最好的方式就是找到两个方式的结合点，就是即能让员工在自己强度要求的范围内成长奋斗，同时通过我们的手段方法和机制，达到项目产出的高效和质量，并且面对各种服务事项的交叉和反复。
我认为最好的突破点就是，导师模式。
上一层是下一层的导师，导师的效益来自下面成员的成长及奋斗，以及按照指令要求完成上面提交的任务。
导师是什么模式？
导师要提供一套针对我们的项目研发出来高效，普遍能执行的套路，流程及操作手册，并有相应的工具支持；
管理者不要把自己当做管理者高高在上，他要作为导师出现在下面员工的心里；
导师自己能做，能干，并把自己跟的项目作为楷模和案例来让跟进的人学到技能，学到思维方法，学到真正实战中的本事。
如果我们用导师制代替我们的项目管理，我们将能够让我们的团队更有凝聚力和战斗力。
导师做到了，就是员工努力的真实未来，导师做过程中用到的方法和工具，程序就是标准的工作流程和管控细节，导师的成绩，就是要求员工做到的成绩，只有这样，我们的员工真正做起来，真正跟起来。
导师重点不在做项目，但是必须定期做项目。导师做项目的目的是测试自己制定的流程或者通过做项目的过程制定流程，并在项目中制定好每个具体子项节点的时间，效能，注意点和缺陷预警。
如果我们做到这点，我们的项目工作将能很好的将项目管理及员工培养及团队凝聚力和战斗力都提升起来。
