小记：吆喝着，走了这么多年，有多少人在行走的过程中迷失了自己，放弃了自我，找不清了方向；年龄是增长了，路是走多了，可能身体也发福了，但是头脑似乎也愈加的混沌了。学习的重要性从未忘却，也是在见缝插针地去了解些东西，但路走千遭还是绕回来了，要是说有所得，那得到的就真的唯有不尽的疲惫和无限的感喟------
从业之初，你会敬畏一家企业，从而仰慕老板，敬佩高管，铁了心的去努力，用无私无畏来证明自己的付出，用早出晚归来践行自己曾经的壮语豪言。你坚信自己不会白白的付出，纵使所做不随人愿，自己也能学到很多东西，这未尝不是一种成长和收获。其实，事情的确如此，对于初出茅庐的我们而言，这人生的重要一步，就是在踩着青春而又青涩的鼓点来完成的。
当一切都熟悉起来，如何完成这华丽的转身尤为重要，能百尺竿头，你必定会跨越一个层次，但却很少有人能做到。往往是你工作顺手了，牢骚却多了；经验丰富了，却显得圆滑了；能独挡一面了，却会瞅漏子了；完全可以建言了，却会患得患失的自私自利起来。人啊，总是在春风得意的时候会忘却了初心。
于是，你会自怨自艾，你会抱守残缺，你会得过且过，你会墨守成规，你会坐享其成，那种积极进取、曾经的不懈努力都在唉声叹气里一天天的低迷、徘徊。对领导的敬仰没了，对工作的热情淡了，上班比上坟还沉重，躲避领导成了第一要务，两眼瞅的不是工作、盯紧的是自己每月能得到多少。对下属每天讲的是“心态很重要”，自己却“心态好关键是给多少钱”，这种表里不一的思维模式每天萦绕在自己的心头，久而久之，就“培育”了你目前的心态。
遇到问题，你不是去想办法解决了，而是想到如何规避、逃避、推脱，总之，问题不要出在自己身上，压力不要轮到自己头上，有荣耀的、荣光的事儿尽量去靠拢些，沾沾喜气。在老板面前，我们一定要表现积极，一定不能让其窥见丁点的消极，在大会、小会上我们一定要喊得震山响、拳头一定要举得有力度，动作最好极度夸张，因为领导就得要有气势！
出现了问题，无论大小，我们都完全可以归结于心态。下属工作不力----心态不行，部门问题频出----员工心态不好，近来业绩不佳----团队心态不正，领导讲话的重头戏----心态很重要，又是建设、又是引领，凡此种种，只要和心态挂钩，那问题就严重了，其他的都可以解脱了，一切可以在心态上找到归宿、在心态上找到症结、在心态上找到希望。
凡是众望所归的道路上，追随者一定多，也必须多，因为没有这样的阵势，就不叫中国特色。冷清的街头没有人愿意去平添孤独的影子，除非流浪；热闹的喧嚣里不乏一群又一群的看客。宣讲心态重要性的有长篇累牍，有舞台激情，也有做客嘉宾，似乎拥有了需要的心态，就一切万事大吉了。于是，企业管理把心态模式也作为了考核项目来处理，老板把心态如何纳入察人、用人、评人的关键点，但是心态怎么样真的能作为一个客观评断的标准吗？主观意愿而已。
经过一个阶段的沉淀，多少企业如过境千帆，猛然回首，大家都注意起了“执行力”，于是乎，执行力不到位成了一个话题。这时候的老板才明白为什么大吆喝、小吆喝的，很多工作难以推行，即使推行了，也是不尽人意。“执行力不到位”，说白了，就是说的说、做的做，这时候也不去对心态说三道四了，没用，关键看干不干。结果导向很能说明问题，心态如何，看干的如何就知道了。工作不起色，你说心态好，那又顶个屁用？！
有多少心态好的人，一直和颜悦色地在陪着老板艰难度日；又有多少“心态不行”的默默劳作者悄悄离开了公司。曾几何时，那些会做而不会说的人，在心态的压力重荷下负重前行，他们用自己的实干、忠诚成全了那些心态好的管理者，用汗水和业绩高筑了那些心态好的的人永享的舞台。
市场、社会越来越现实，看样子凭借心态是不能一劳永逸了，还得靠行动，还得有干的，都是精神导师，谁是践行的勇者？企业的扬帆策海不仅需要号角，而且更需要舵手。
