今日读《小米模式》笔记:
1、雷军认为销量并没有想象中那么重要,决定口碑的并不是销量,是超预期的体验。
2、花80%的时间找人,和一群聪明人一起共事,为了挖到聪明人不惜一切代价。
3、“少做事,管理扁平化”。这是雷军的“有人排队的小餐馆”理论,这个理论是扁平化管理的核心理念。
4、自我管理型团队,是扁平化管理的表现,基础是对员工的信任,前提是企业成长速度快。
5、全体员工施行6*12小时工作制。
6、没有KPI考核,管理层人员极少,创始人、主管、组长、员工。
今日读《小米模式》笔记:
1、雷军认为销量并没有想象中那么重要,决定口碑的并不是销量,是超预期的体验。
2、花80%的时间找人,和一群聪明人一起共事,为了挖到聪明人不惜一切代价。
3、“少做事,管理扁平化”。这是雷军的“有人排队的小餐馆”理论,这个理论是扁平化管理的核心理念。
4、自我管理型团队,是扁平化管理的表现,基础是对员工的信任,前提是企业成长速度快。
5、全体员工施行6*12小时工作制。
6、没有KPI考核,管理层人员极少,创始人、主管、组长、员工。