如何突破内外压力，发挥创新力
创新的内环境，是安全和放松
一、控制风险，搭建安全内环境
创新某种程度上有一定风险，会唤起我们的害怕和担心，但重要的不是风险，而是控制风险。
我们可以通过分割安全区域和冒险区域，既保证安全，也实现创新。
1.分割目标
先用常规和保守的方法保障基本盘和基本目标，然后留10%—20%的部分给可能获得额外收获的创意用以折腾。
2.分割时间
部分时间分给常规动作，部分时间留给创新动作
3.分割角色
团队中上让执行优势的人守住安全区，让创新优势的人开拓创新区
4.分割计划
制定两个方案，一个安全保底，保证能完成基本任务，一个放飞自我，天马行空，成就大成，败就大败。
因为有安全部分的兜底，创新部分可以更安全灵活充分的发挥，会收到更好的效果。
二、接引认知和设计改变，搭建放松内环境
创新是如何产生的，在于一张一弛，一张就是持之以恒的思考和探索，一弛就是进入认知放松的状态。
灵感不过是千思万虑后，终于开窍得出结论的那刹那。
人在心情愉悦放松的时候拥有创意。可利用正念帮助放松和觉知
搭建外部支持系统，让创意更容易落地
一个好的创意在讨论落地时，会收到各种各样的建议，有的是客观数据，有的是前景展望，有的是风险预测，有的是细节优化，这些都是很有建设性的建议，但如果只是杂乱无序的交错堆砌，创意者只会觉得是抬杠和找茬，而感到疲倦，所以这个时候需要把这些信息组织条理起来。
这里要用到一个工具——思考帽
打造一种平行思考方式，只允许在同一个时间内做一件事
白帽时间，是客观中立的数据时间，保持在事实和信息层面，不要主观评判。
创意落地需要什么信息，已有什么信息，还缺什么，怎样获得。
在这个阶段，大家互通有无，信息共享，可以全面真实的了解事实真相。
黄帽时间，是积极思考的时间，在这个阶段大家只讨论创意的价值。这样做可以鼓舞士气，提升团队对这个创意的认同价值观，唤醒落地的一切有效动作，用以指导落地细节
黑帽时间，是讨论弱点和风险的时间，比如要克服的弱点的是什么，什么地方可能会出错，风险点在哪里，是否符合我们以往的经验和资源等等。
说风险和表达不满的负面评价不一样，如果是情绪化的表达，可以直接点出，请对方说出风险点
绿帽时间，针对黑帽提出的弱点和风险，进行优化重建的时间。
本质上是头脑风暴，关键是不评判和追求数量。
不评判是不管人们提出的建议有多不靠谱，也不要给出负面反馈，鼓励大家说出足够多的点子，暂时不要考虑质量，打击大家的积极性
追求数量就是，数量足够多了，质量才会因此而来
要不停的追问，还有吗，我们还可以做什么，让大家多多思考
经过了思考帽的组织落地，飘渺的创意灵光可以变成现实的目标和方案。
有两个注意点
1.一个时间只戴一顶帽子
2.每个人都要参与贡献
总结
