战略存在层，即：1.我们要通过这个产品得到什么？2.用户能通过这个产品得到什么，他们为什么会依赖我们？
能力圈：1.我们要做什么事？我们不做什么事？
资源结构：例如百度的知道，百科内容建设；今日头条的头条号内容建设
角色框架：框架就是框定每个页面需要有多少元素，它们的链接关系、调用规则分别是什么。你打开任何一个网页，你在感知层感知到的一切内容、 功能，都是在这个框架内被框定的
感知层：视觉，第一好感，加分项。其他做的好的基础上，再做好感知层。
我想讨论两个问题
1.请答到做的好的是哪个层面？
首先第一个问题，我认为请答到做的好的是战略存在层。指纹打卡，人脸识别，蓝牙设备签到都需要购买专门的设备，而且要提前录入信息；GPS定位在室内不准确；用动态二维码这种机制，可以做到不需要额外的设备资金投入，就能实现一定程度的防作弊签到，可以给用户确定性的依赖。
2.工具类产品可以建设什么资源？
梁宁在这一讲举的例子都是内容资源的建设，比如百度贴吧，百度知道，微信公众号，头条号等等。请答到是个工具型产品，那么工具型产品谈得上建设资源吗？有什么资源可建设吗?
其实仔细想想是有的。
举个例子，印象笔记是个记笔记的工具，我最开始用的笔记工具是有道云，为什么现在也会用印象笔记？就是因为它的资源——模板。印象笔记有着非常丰富的模板库：番茄工作法，康奈尔笔记法，甘特图，九宫格日记模板，简历模板，教师备课，法律案件进度管理... ...跨各种行业，跨各种场景。
翻了一下自己手机上的工具型产品，总结了以下，主要从以下几个方面考虑：
1.以工具所服务的领域为主题，建立社区/讨论/评论区，建设内容资源
墨刀作为制作原型的工具，建立了讨论区（论坛）；美图秀秀建立了分享社区；高德地图的地点评论区；
2.以工具所服务的领域为主题，提供线上课程
有道词典的学英语课程；鲨鱼记账的理财课程
3.工具要完成的服务本身需要的资源
如印象笔记的模板；小睡眠的白噪音资源；高德地图通过“地点解密”“地点新增”等功能，让用户参与建设地图精确信息资源；打车软件的车主及车主乘客信用信息资源。
那么顺便联想一下，请答到可以建设什么资源呢？
第一类，因为签到是个比较简单而且没有什么可秀的过程，往往还会涉及隐私，因此第一类目前看来并不合适；
第二类，提供一些数据分析，团队管理，领导力的课程？听起来并不是很靠谱；
第三类，想到了一个点，签到完成之后的签到率统计，提供通过不同维度的可视化签到分析：针对每个人，针对某个部门，针对某个时间段，针对匹配到某个/些特征的人群... ... 之前有个用户提到过想要针对部门的签到率统计，说明这个需求是有场景在的。而这个场景是不是广泛需求？从以往看请答到各种运营数据的直觉来说，我认为不是很广泛。
总体来说，第三类是请答到建设资源最有可能性的一个方向，而在具体行动时，我想还是需要拉面包、豆浆、橘子和老驴来场脑暴，然后再做一下用户调查。
