本周工作极为忙碌，出差还要兼顾于产品开发，角色切换为产品经理模式。飞行途中，写点感悟。
未来不是消费主义盛行的年代，而是个性化的百花齐放。产品的差异性，才是商业制胜的法宝。
好的产品经理一定是深谙心理学的高手，比如微信张晓龙、今日头条的张一鸣。一个标榜极简主义，其实是简化消费者行为方式；一个秉持算法至上，让机器预测人心。两者异曲同工，都以“掌控心智”为原则开发产品。我认为，好的产品经理就是带有哲学气质的企业家。
比如说，个人特别喜欢的产品经理教主乔布斯，用创新征服世界，但苹果公司的设计本源是禅宗。
在做产品开发的时候，个人觉得代入感特别重要。把自己随时随地放在终端消费者的角度去提升产品功能性和包装的整体效应，并且最大限度的放大品牌价值。从酝酿之初，产品经理就应该让自己的视野凌驾于“设计之上”。
因为从设计的角度来看，世界上鲜有「微创新」或者「自主创新」，如果创新有大小的限定，就像多数人认为的那样，具有革命性的突破或者有高技术含量的研究才叫创新的话，那么你就不会认识到创新的原创性。
好的产品就是好的品牌。而好的产品经理，除了是设计师、更应该是品牌经理。这种角色的契合度，直接决定了产品的生死线。
任何产品都有生命周期。如果一个品牌具有在消费者中唤醒特定遐想的能力、具备与众不同的消费者吸引力、或者拥有一套能够支持品牌重生的销售渠道，那么这个品牌就可以延展产品线做二次开发。
