导语

说起职场的一些事情来，可能大家都会有这样的感受：

“大家都是同时入职的，但有人就是受到领导的重用，没多久就被提拔了。”

“有些人工作兢兢业业，一丝不苟，经常工作到加班，但每次单位升职加薪都没有他什么事情。”

甚至还有人对那些被领导提拔的人愤愤不平，认为他们只是运气好，或者善于溜须拍马积极钻营才能得到升迁的机会。

当然，我们不排除确实是有些人，为了被提拔使出了一些见不得人的手段，但平心而论，绝大多数人的升迁，都是有规律可循的。

比如开心爸爸公司今年年初结构调整，新提拔了不少中层干部，里面有几个人和开心爸爸很熟，而他们之所以能够被提拔起来，一个很大的原因就是他们处理问题的能力很强。

开心爸爸做的是技术，众所周知，技术人员除了常规的技术资料准备外，还有一个很大的任务，那就是解决现场出现的各种各样的问题。要知道这些问题经常是稀奇古怪，还有的时候让人百思不得其解，但不管怎么说，作为技术人员，都应该积极地去研究问题，寻找解决的方案。

面对问题的行为，则是体现出了一个人解决问题的能力，往小了说，体现了一个人的工作能力如何，往大了说，决定了一个人在职场上能走多久，能够站到多高的位置上。

而开心爸爸公司被提拔起来的那几位中层干部，无一例外都是解决问题的高手。

什么是解决问题

那么我们先来看看，什么是解决问题的能力。

在横田尚哉的《拆解一切问题》一书中，给出了很精准的解释：

作者认为，很多时候我们所谓的解决问题只能称得上是解答问题。

也就是通过一些常规的解题套路，或者处理问题模板等方式，就能够得出最终结果的过程。比如在职场中，很多人都是领导问一个问题，他们就真的只去解答这个问题，就算是搜集资料也只是搜集这个问题相关的资料。

而真正的解决问题，就复杂的多了。

比如他们会提前察觉到问题出现前的征兆，能够直接锁定问题可以改善的地方，在解决问题的时候，可以在大脑中迅速的筛选出一些解题路径，从而选择出最有的方式，最后当问题解决了之后，他们还会积极地评估本次问题解决的过程，对一些可以改进的地方进行相对应的改善。

所以，两种方式看上去很有可能得出来的表面结果是一样的，但是实质上呢？

第一种只是在机械的解答问题，没有自己的思考没有自己的总结，就算是得到了答案也是转头就忘记了；而第二种呢，则是把解决问题看做了一个过程，并且从开始到总结走了一个循环，所得到的收获远比解决一个问题要大得多。

那么，如果您是领导的话，您会选择哪一种职员作为自己的得力干将，您会优先提拔哪些人呢？

答案一目了然。

如何培养解决问题的能力

上面开心爸爸说了那么多，那么对于我们来说，该如何去有意识的培养自己解决问题的能力，从而提升自己在职场上的竞争力呢？

这本《拆解一切问题》把培养解决问题能力这件比较抽象的事情，总结成了几个个行之有效可以针对性培养的方面。

比如锁定

所谓锁定，其实就是提前发现问题，在问题还没有产生巨大影响之前，就及时地做出反馈，做出应对，就不会产生更大的问题了。

这是一种思维，更是一种下意识的反应。

比如分析

当问题出现后，我们就要对问题进行分析了。

比如可以把问题拆分细化，从而形成一个个不是很难，甚至是很容易解决的小问题，这样的话解决起来就简单多了；也可以重新定位解题思路，如果常规的解决方式不是很好用的话，可以抽出身来，选择另外的解题方式，说不定就会有新的发现。

比如创构

也就是将零散的解题方式，解题思路用一条逻辑的线串联起来，这样既能让解题方式系统化，再次使用的时候也能够很轻松做到，又能培养自己的解决问题的思维，培养自己创新性的思维。

比如锤炼

我们总结出来的方案，最终还是要回到实践中，并且经过了实践的检验，才能最终确定，这个过程就是锤炼。

虽然说这个过程比较繁琐，但却是解决问题所必不可少的一步。

比如完善

这其实就是总结了，对之前解决问题的方式方法，思维的切入点，最终取得的效果等方面综合起来考虑，最后形成一套比较完善的解决问题的方式，就可以纳为己用，成为自己的能力了。

实际上这套拆解问题的方法，不仅仅能够用在职场上，在学习上以及生活上都是适用的，而且熟练了的话也是会起到很大作用的。

最后

最后呼应一下标题，实际上很多时候，领导想要提拔一个人，看的并不是那些虚无缥缈的能力，或者是表现出来的加班啊努力啊，他们更多的是看重这个人是不是有解决问题的能力，能不能成为自己的最强帮手。

明白了这一点，也就了解了职场上的这个潜规则了。

文：开心爸爸的日记  图片来源于网络，如有侵权请私信删除，谢谢~