根据你要完成事情的重要和紧迫程度，按照最重要、较重要和次重要三种情况，分成A、B、C三类，然后区别进行时间管理。

A类，最重要的事情——规划与发展，占总工作量的20%左右，每天1至3件，所花时间占总工作时间60——80%。

B类，较重要的事情——持续性项目，占总工作量的40%左右，每天5件之内，所花时间占工作时间的20——40%。

C类，次重要的事情——日常性事务，占总工作量的40%左右，其特征是无关紧要，不很迫切，做与不做影响不在。所花时间占总工作时间15%。

一天当中，早上9点至下午1点，适合做A类事情。下午1点至下午3点，适合做C类事情。下午3点以后，适合做B类事情。

做日任务计划时，要遵守以下原则：

1，先确保完成重要和关键的工作项目。

2，把一天要完成的事情列成清单，并按照事情的重要程度排序。

3，在你精力充沛时，从事富于创造性、最有挑战性的工作。在精力下降时，从事一般的无关紧要的工作。

4，当天完不成的任务，在制定第二天计划时，考虑进去。

一日任务清单

A类——必须做到的

1，

2，

3，

B类——应该做的，工作主要由这部分组成

1，

2，

3，

C类——不值得做，有时间再做

1，

2，

3，