2018/11/12
顧問小學堂日誌 30
PM-Claire
哇~我们居然更新了30篇了，共同努力记录了一个月，其实很感动的是顾问们比我还习惯这件事了!每天收到大家的总结，给大家反馈，每天我们都回在一场回顾会议中，让自己看清楚自己，明天再继续踏出一步。
这让我想起跑马拉松的状态，在过程中就是在无数想放弃的时刻坚持了下来，但是目标在前面，当遇到危机的时候(例如时间快到了)才会转换为动力，如果没有了目标，时间快到了也只会让人想放弃而己。
我想，最重要的还是信念。
今天用了简短的30分钟和顾问们check in了明天他厂要来参访的事，对于现在大家能够很快的达成共识，分配工作，把事情完成，并透明的传达给其他人，这是大家不断的在一天一天中去合作，去透明彼此的想法所培养出来的默契。
期待明天他厂的参访，也期待有一天顾问们能有机会走到他厂
Team1-顧問Leo
明天將有 WKS M360 team 參訪, 特別要求人員一些事項 : 1.周計劃及周工作計劃更新 2.看板資料補齊更新 3. 戰情室5S及佈置等;
從中還是發現有些資料沒有人更新, 因為沒有設定負責人及更新頻率, 如果用M360的術語説的話, 就是缺了目視化管理的關鍵, 等leader回來還是要討論是否需要.
最近 3A OEE 一直不理想, 所以特別與成員到 SA2走線, 除了查核現有TIPs 執行狀況, 還看了設備運行狀況; 很不幸的, 觀察結果多屬於人員執行面問題, 真的是很可惜, 最後還是要人員把問題發至廠級, 請大家重視及面對, 當然也要持續安排稽核
Team2-顧問Chris
今天完成了TIPS技术发表会的EIP简报，觉得做一份流程还没有用金字塔原则去总结每个环节的目的，产出难，话不多说，句句概括，上一层是下一层的总结，最下层的每个论点都不重复，无遗漏
Team3-顧問Flier
今天Andy同我们分享了维修策略课程，大家每一页都认真讨论了一次。有几个地方需要需要进一步学习或教材修改:维修重点之一效率表达，UBM维修策略具体含义解说有歧义，关键性评估打分项目没有具体说明等，大家相互讨论，加深印象，今天课程上课比较成功
