如果有一个同事天天迟到，老大不确定，行政向你求助，你会怎么办？
现在，这个选择就放在了我面前。
这是一个老大比较器重的同事，分到了我的部门，算是我的半下属半合伙人。
同事人不错，能力也有，就是有一点，原来自己做生意，没有正经上过班，习惯是晚睡早起，所以打卡就成了大问题。
行政人员问老大如何处理，老大也没考虑清，就把这件事推到我这里了。
这几天也和他简单沟通了一下，他倒是各种情况都可以，听从公司安排，但也表示按公司时间上下班确实会有困难。
估且不论这件事是不是应该由我来决定，即然赶到这里了，就去考虑一下。
考虑时尝试用了李笑来专栏中提出的如何选择的方法。
首先将考虑分析的条件列出来：
1、公司其他部门的感受；
2、本部门其他人员的感受；
3、对部门管理的影响；
4、对工作交流沟通的影响；
5、他个人的状态调节程度；
6、行政考勤人员的感受。
第二步，分别给以上条件打分（1-5）重新排列：
1、对部门管理的影响； 5
2、行政考勤人员的感受； 5
3、本部门其他人员的感受； 4
4、他个人的状态调节程度； 4
5、公司其他部门的感受； 3
6、对工作交流沟通的影响； 2
第三步，将必要的用1表示，不必要的用0表示：
1、对部门管理的影响； 5 1
2、行政考勤人员的感受； 5 0
3、本部门其他人员的感受；4 1
4、他个人的状态调节程度；4 0
5、公司其他部门的感受； 3 0
6、对工作交流沟通的影响；2 0
由此得出结论：
如何安排他的时间，重点在于对部门员工的感受考虑及管理方面。
所以，要么他服从大家时间，要么大家一起重新确定个时间。
显然，他服从大家时间更可性。
后者可能是未来的方向，但毕竟一下子调整，是不是显得步子迈的太大。
这只是将学来的方法尝试着用了一下，结果不会是最终结果，但也会做为重要的参考。
而且运用的是不是正确，是不是合理也不清楚。
反正，看到了，并且认为好的，就学着用吧。
