做好事不留名：大家好，我是苏老湿。
曾经有六顶美丽的帽子放在你的面前，你没有珍惜，现在的你感到蓝瘦香菇，因为老板骂你没脑子、老婆笑你猪脑子。你虽然也想据理力争，但屡屡思路不清的窘迫，还是让你心里没有底气。
那么趁还来得及，我们一起来戴上《六顶思考帽》吧。
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《六顶思考帽》作为一本思维工具书，能够帮助我们在横向思维上快速的厘清思路，所以《六顶思考帽》的推荐级别为B-。
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《六顶思考帽》的内容说起来其实特别简单，就是“一个帽控不停的在向我们展示他收藏的六顶帽子。”
帽控收藏的是六顶色彩鲜艳的帽子：
白色的帽子代表的是客观的描述；
黄色的帽子代表的是正面的描述；
黑色的帽子代表的是负面的描述；
蓝色的帽子代表的是归纳的描述；
红色的帽子代表的是主观的描述；
绿色的帽子代表的是创意的描述。
这个帽控心里想，六顶帽子色彩单独搭配并不好看，于是他还常常玩起了连连看：
白帽子和红帽子连起来是主与客的结合（主观的直觉和客观的中立）
黄帽子和黑帽子连起来是是和否的对比（正面的积极和负面的谨慎）
蓝帽子和绿帽子连起来是热和冷的相对（热情的创意和冷静的归纳）
所以，“一个帽控+六顶帽子+三对连连看”，就是《六顶思考帽》的全部内容。
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那么，《六顶思考帽》能给我们带来什么实质性的帮助呢？
我们先一起来看看这个实战方法论的标准动作：
1、首先是陈述客观的事实，用不带感情色彩的数字和事实说话；
2、依据客观情况以热烈的创造性提出解决问题的建议；
3、列举方案yes也就是积极的证据；
4、列举方案no也就是消极的证据；
5、用极其主观的直觉再次告诉自己可能的结果；
6、冷静的得出最终的结论；
可以总结为：客热是否主冷。（速记：客人热情是否为了拯救主人的冷场？）
这样的一套标准动作，可以帮助我们在解决一般性问题提供了思路，同时也涵盖了考虑问题主要的方面，还是比较实操的。
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之前我们聊过的《金字塔原理》，那本书是帮助我们在纵向思维上深扎的很有逻辑，而《六顶思考帽》则是帮助我们在横向思维上全面的更加合理。思维横纵结合，才能无敌的纵横天下。
了解《金字塔原理》可以参考一下：没看过金字塔，还能没看过《金字塔原理》？
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从具体使用的场景上来看，有两个场景我们使用《六顶思考帽》，将可以变得更高效、更和谐。
一个常见的场景是在职场上我们经常要开会，大大小小的会议通常会比预计的议程安排延长甚至只剩争吵和推卸责任，但却得不出结论。而戴上六顶思考帽帮助我们聚焦问题的解决和多角度看问题，可以大大提高会议的效率。
还有一个场景则是我们在和伴侣沟通的时候。女人来自金星而男人来自火星，通常男人会戴着白色的帽子和老婆争论，妻子则戴着红色的帽子气的不行。如果一方能够迅速的戴上对方的帽子，很多争吵则可以被化解。
《六顶思考帽》，
真是职场拼杀、情场驰骋的必备神器。
（PS：这本书也侧面揭开了一个困扰苏老湿多年的难题，为什么中国人一直以来创意不足？原来是因为中国人都不喜欢戴绿帽子啊...）
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如您需要，请在公众后台回复关键字“六顶思考帽”，即可免费获得《六顶思考帽》的电子版。
相遇是一种缘分，希望在未来的时间里我们可以一起继续聊聊文化、侃侃管理，让那些原本枯燥难懂的文化和管理知识，小白可懂、大妈可乐。
有品味的人都陌陌关注了老湿，有才华的人都默默分享了老湿…
湿主您呢？
好啦，今天的内容就这么多，真的非常感谢您的时间。我们下回见！
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往期“干货”回顾：
没看过金字塔，还能没看过《金字塔原理》？
拿走吧，这就是你梦寐以求的《影响力》！
《孙子兵法》、《道德经》、《论语》，究竟对我们意味着什么？
这十个字，道破了《易经》的天机！
