见：

不要选书，要选作者。

按照知识树原理，如果我们对一个领域完全陌生，但是又想快速进入这个领域，我们应该读的三个人是：「开创者」、「分歧者」和「综合者」。用「五位一体法」，把这三个人的信息找全之后，其实就已经理解了一个领域80%以上的内容。

1、开宗立派的「开创者」：想了解一个领域就要找到他们

每个行业都有开山鼻祖，每个领域也都会有创始人，这些都是「开创者」，是开宗立派的人。比如鲁班是建筑业的开创者，易牙是餐饮业的开创者，凯恩斯是宏观经济学的开创者。

开创者身上凝结着很多关键信息，他们建立思维框架，解决一类问题，告诉我们为什么要研究这一领域，读他们的书可以快速入门一个领域。

2、打破界限的「分歧者」：他们让知识不断创新，带来跨界思考

每一个领域在分工达到特别细致的时候，很多人都不愿意再继续分工下去了，所以他们到处跨界，最后让自己成了「分歧者」。还有一些人本来不是这个学科的，但跨界过来，带来很多新思考，也是分歧者。

分歧者也是跨界者。比如易中天是厦大美学教授，但他一直在写历史，他写的历史书别具一格。比如《罗马人的故事》的作者盐野七生是日本人，写的是古罗马历史，但用的却是东方人视角。

另外，当我们对一个领域有大体了解，准备深入读书时，这个「分歧者」还可以当做「开创者」，顺着他开辟的知识树深入下去，也可以找到相对于他的「分歧者」。

3、总结归纳、内容全面的「综合者」：找到他们可以将核心论点一网打尽

「综合者」有两种：第一种是当一个领域走到一定阶段，很多新的证据和现象无法纳入到原来的分析框架，日积月累之后，原来的框架容易崩塌。这时候出来提出一个新的分析框架、学说的大神就是综合者，比如达尔文和爱因斯坦。这类人是迄今为止还没有被超越和颠覆的人。

第二种综合者未必很强悍，但他们的书可以帮我们迅速进入一个行业。他们的特点是博学，对这个行业无所不通，写了大量著作。比如了解社会学，可以从北大郑也夫教授的著作开始，了解管理学，可以读彼得·德鲁克的著作。

特别说明：这三者并没有明确的先后顺序，开宗立派之后，分歧者和综合者是随机出现的。一个「开创者」可能是前一个「开创者」的「分歧者」，一个「分歧者」也可能是一个新领域的「开创者」。

感：

最近我都在思考怎样更好地选出最适合自己读的书，也看了一些信息，但没有发现这么直观的选书方式。

通过三个人理解一个领域，这种选书的方式很特别，给我耳目一新的感觉，打破了我原先选书的思路。

还是读书太少，所读的书也偏于实用类书籍，这种从三个人来了解一个领域的选书、读书方法，让我联想到的是在象牙塔里做学问的老教授，给我的感觉是这是一种更适合系统学习理论类书籍的方法，这是要搭建一个知识大厦的节奏。

思：

「开创者」为了解决某一类问题建立了新的思维框架，「分歧者」则像人群中的异类，虽然是异类，但毕竟还是人，并没有脱离人的框架，相比一般人来说就是比较特别，「综合者」可能是在旧的思维框架的基础上提出了新的思维框架，也可能是把旧的思维框架中的核心论点都整合到了一起，就像一个领域的百科全书一样。

从开创者、分歧者和综合者这三个人来了解一个领域，这种方法非常直观，感觉上更容易操作，简单想象一下，一个领域往往都有海量的著作，而只要通过三个人就可以了解一个领域，认知负担都会大大减轻，对于了解一个领域也不会有过于畏惧的心理了。

但这种选书的方法也有一定局限性，毕竟大多数人阅读的目的并不是了解一个领域，然后成为这个领域的专家。

打个比方，有的人想了解一个领域，其实和他想要达到的目的有关，而这个目的可能只是知识树里面的一个小分支能体现的，并不需要了解整个领域。

举个例子，一个人想要涉足金融领域，他的目的是了解金融市场，提高家庭经济抗压能力，有效抵抗通货膨胀。他了解金融领域是为了提高生存能力，弥补自身的不足，他并不需要掌握金融领域那么庞大的知识树。

行：

了解一个领域，先从这个领域的三个人「开创者」、「分歧者」和「综合者」开始。

参考资料：《第4课 | 想要深入了解一个领域，只需要读三个人的书》/李源