书名：《卓有成效的管理者》第三章

作者：彼得德鲁克

对自己来说重要的内容（摘抄）：

1、重视贡献是有效性的关键。所有有效性，表现在以下三个方面：（1）自己的工作，包括工作内容、工作水准及影响；（2）自己与他人的关系，包括对上司、对同时和对下属；（3）各项管理手段的运动，例如会议或报告等。

2、重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。

3、提出“我能做出什么贡献”的问题，是为了挖掘工作中尚未发挥的潜力。

4、所谓专长，本身就是片面的、孤立的。一个专业人员的产出必须与其他人的产出结合在一起，才能产生成果。

自己对这篇文章的感想（评论）：

1、重视贡献，是一个管理者尽责的表现。管理者主动去创造价值，挖掘工作中更多的潜力，把工作做的更加出色。任何人，只要有贡献的想法，就不会是一个普通人，他的眼光超越了自身的限制，他不觉得自己缺少什么，而是能给什么。

回想我们作为家庭的一份子，我能为家里贡献什么？以这个角度来想，更有代入感。

2、专业人士，看问题的角度是有局限性的，需要跟别人配合，才能产生适合市场的成功。例如，搞研发的人，就不懂市场，他需要跟销售人员配合，才能研发出合适市场的东西，同时销售人员要给反馈到研发人员，才能不断改进产品。

3、多问问自己能贡献什么，哪怕你没有那么大的能力。《圣经》说，施比受有福。