5W2H工作法用于完善工作和任务设计，通过提问的形式确定此次事件的重要程度和可选用的完成方式，还可以避免流程设计中存在纰漏。
需要注意的是5W2H不是万能方法，个人建议他只在工作中运用，比如大学生考试复习计划，工作中的实验项目。另外如果是客服岗位，运用这类工作法很大概率会被客户喷死。
时间四象限法，本身是管理领域用于时间管理的一个方式，他可以把需要做的许多事情安排先后顺序去完成。
本文用于介绍两种方法在工作中的连用。温馨提示：这两个方法最好仅用于工作，因为工作不是人生的目的。这个世界上还有很多有意思的事情，他值得我们放弃取舍。
5W2H是Why、What、Where、When、Who、How、How much七个考量方面，除了可以安排事情的可选用的完成方式，还可以用于审查工作事件中是否存在纰漏。当然，此方法是做全局统筹规划使用，如果是涉及到一些技术类的事情，5W2H还需要充分参考技术指导意见。
5W分别是：
Why：为什么、为什么要这样做、原因是什么
What：是什么、目的是什么、做什么工作
Where：在哪里做、从哪里入手
When：在什么时间完成、什么时机最适宜
Who：谁、由谁来承担、谁来完成、谁负责
2H分别是：
How：怎么做、如何提高效率、如何实施、方法怎么样
How much：多少、做到什么程度、数量如何、质量水平如何、费用产出如何。
如上是5W2H的总结。5W2H最适合用于技术类刚入行的新人使用。在工作中无法获得较多指导时，通过模仿和思考别人的行动，更快上手工作内容。
5W2H还可以作为工作事件重要程度和紧急程度的判断方式。从而配合四象限时间管理有条理的完成相应的工作。
四象限时间管理是把待做事件按照“重要”和“紧急”两个维度分为四个区域，从而按照第一象限——第二、第四象限——第三象限的顺序逐渐完成手中的工作任务。
第一象限为“重要且紧急”事件，第二、四象限分别为“重要不紧急事件”和“紧急不重要事件”，第三象限为“不重要且不紧急事件”
希望本文的分享对您的工作和学习生活有所帮助。温馨提示：由于此二种方法仅仅是以自身视角去看待工作任务。如果刻意遵守或者执行的过于死板，可能会导致人际关系的严重问题，所以此方法最好是自己独处的时候使用。
