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《华为基本法》
一、要回答的三个基本命题
第一个问题是华为为什么成功？
第二个问题是华为过去的成功能否使华为在未来获得更大的成功？
第三个问题是华为要获得更大的成功，还缺少什么？
《华为基本法》的主题框架包括四个方面：一个是企业的目的，包括企业的使命和愿景；第二个是核心价值观；第三个是成长，因为对当时的华为来说，面临的主要任务是如何尽快缩小与跨国公司，尤其是跨国电信设备制造商的差距；第四个是价值创造和价值分配。
二、《华为基本法》内容
第一条，华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍地艰苦追求，使我们成为世界级的领先企业。
任总又加上了“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业，通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”
第二条，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富，尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品立于世界通信列强之林。
第四条，爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、纪律规则与团结合作精神是我们企业文化的精髓，实事求是是我们行为的准则。
第五条，华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制，我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
