A1从层级上面来看
不管小公司还是大公司，老板也分为很多种。 一种是性格比较强势。比如有的传统行业的老板，转来做互联网的。 对互联网不太懂，但是有过了解。把互联网当做是客源的渠道， 甚至当成救命稻草，希望互联网能快速帮助他产生收益。 这样的老板对产品的干预非常多，自身也非常强势。 基本上自己就充当了产品经理的角色。这个时候， 产品经理没有什么话语权，只有听老板的话，毕竟要给老板面子。
A2从老板的需求本身来看
理想很丰满，现实很骨感。因为层级问题，因为老板性格问题，
对待老板的需求有不同的处理办法。不过大多数情况下，
最后的结果还是满足老板的需求。来这个公司的时候，
和公司的一个前辈聊天。他说：对于老板的需求，
能满足就尽量很好的满足。毕竟先要让老板肯定你的能力，
后面的工作才会有更多的话语权。总之，把老板当成用户就好。
越来越发现产品经理需要掌握的东西深重驳杂，所以需要时时保持敬畏之心，
思考问题的时候也要从细节和多方出发。
