这两天在线上举行了为期两天的股权思维微课堂，深深的感受到此时此刻很多企业家内心的彷徨和不安。因此也将自己的思考和企业家们进行了分享。
在疫情之下有许多企业在断臂求生，艰难度日，降薪裁员调整业务，大家都知道就有西贝餐饮，有2万名员工，公司手里面的钱只能撑三个月时间；新潮传媒宣布裁员500个人……
这是疫情给无数企业带来的危机，如果企业自身没有足够的壁垒和护城河，不具备抗风险的能力、无论企业大小，都要面临生死的考验。
实际上我更希望大家能够意识到的是，比这一次疫情更为严重的【疫情】，就是在我们的中小民营企业的发展过程当中，大多数人传统的赚钱和企业经营的思维模式才是我们需要去解决的一个最大的“”病症！
当下的中国经济结构处于调整和转型的时期，传统企业的经营和管理方式已经越来越无法适应新经济时代的发展需求，所以越来越多的企业在经营中遇到了非常大的困难，而这一次的危机也只是压垮这些企业的最后一根稻草！
所以当下的困境并不是最可怕的，最可怕的是在面对新的环境，我们却没有更新我们的思维和思想，来应对任何时刻有可能发生的突如其来的变化。
根据权威的资料统计，中国的民营企业平均寿命只有3.7年，中小企业的平均寿命只有2.5年，但是在美国和日本中小企业平均寿命分别为8.2年和12.5年。中小企业的路在何方？
如果说我们能够紧跟着时代发展的步伐，在竞争中发展中不断的自我更新自我革命，我相信在面对任何危机的时候，我们都有能力应对，甚至突围。
因为这次危机让很多中小企业叫苦不迭的同时，也成就了一大批一直在蓄势待发的行业，如线上教育、线上购物、线上学习、线上买菜，都是在这次危机当中催生出的巨大潜能的行业，危机加速了他们的迭代的步伐：河马鲜生在全国开放3万个岗位，让大家一起来迎接春天；封城宅家业带动了线上办公、远程办公的发展，借助数字化技术，提升企业内部数据协同、业务协同能力，实现高效的协同办公能力，有效应对激烈市场竞争，协同办公打造企业组织竞争力！
因此当下企业必须不断革新自己，颠覆自己，才能在危机中破局突围！
如何突围？如何破局？
首先我们要认识到传统经营管理模式的企业有哪些不足？总结起来有以下五点：
1.产品同质化现象严重；
2.商业模式缺乏新意；
3.组织运作效率低下；
4.机制设计问题太多；
5.毫无资本运作思维。
有很多企业家经常会感叹，说这个生意越来越不好做了，我们这个行业啊，没有机会了啊，我打算换一个新的行业，去一个新的领域尝试一下……
其实在我看来，不是这个行业不行了，而是你的企业不行了！没有难做的生意，只有做不好生意的思维方式！
举例分享这样的一家企业，这些年零售行业遭遇了电商的重大的打击，关店的风潮席卷了全国。但是有这样一个连锁企业，它逆势发展从零开始用短短两年的时间就做到了1500多家门店，营业额突破50亿，那这个公司就叫名创优品。
相信很多人都应该有听说过，你不一定是他们家的客户，但是你一定可能听过他们家的传奇！很多实体门店门可罗雀的时候，他们的门店收银处却是排起了很长的队伍啊，每个门店生意是异常的火爆。总结下来我们发现他之所以能够做的这么火爆，有几个最重要的原因：
第一是商品直接采购，省去中间的渠道商环节；
第二名创优品建立了强大的数据管理系统。一般百货店的商品流转时间是3~4个月，但是名创优品呢，可以做到21天；
第三是狠抓产品设计，打造爆品，以客户为中心；
第四是加盟投资，模式复制，发展全国。
这就是突破传统思维束缚的企业依旧能够颠覆我们眼球，如何打破这种思维的束缚呢，我们需要从企业经营层面的创新和企业运营层面的创新双管齐下！
企业经营层面创新需三个方面去入手：
第一产品的创新，
第二机制的创新
第三商业模式的创新。
企业运营层面的创新为：
第一资本运作的创新；
第二价值提升的创新；
第三内部治理结构的创新。
经营层面的关注点在于赚取产品或服务的利润，而运营层面的关注点在于获得更大的成长空间，让公司值钱，从而赚取未来更大的收益。
所以如何才能让企业更值钱呢？就是要从赚钱思维过渡到值钱思维！
企业必须在经营层面对产品商业模式和机制进行创新，打造一家受投资者喜爱的公司，在运营层面进行资本运作，内部治理创新和价值提升的创新，将公司这艘船呢，由江河带入大海，为它打造更辽阔的发展空间。
英国的前首相丘吉尔曾说不要浪费任何一场好危机！
阿里巴巴的张勇也说到：每一次重大灾难的发生总会孕育新的机会！
所以此刻我也想说：危机对有雄心的人来讲永远是战机！我们虽然无法预知下次黑天鹅事件何时会到来，但是我们一定要确保当下次危机来临的时候，我们有足够的能力去抵御风险，甚至在困顿中能够杀出一条突围之路！
