第一次听说私董会好像还是两三年前,当时觉得好高大上呀!今天第一次参加,如下为流水账:
一、活动流程:
首先,让大家做自我介绍。我感觉目的有两个:一破冰,让大家先热个身,毕竟这是个每一个人都需要发言的活动;二了解,通过自我介绍可以让大家了解彼此之前的背景,我认为可以更好的理解TA之后发言的角度。
然后,主持人(好像有个专属的角色名称来着,我给忘了)介绍了本次私董会的模式来源于得到大学,并且介绍了私董会的开会流程,之后开始实践。
首先大家提出自己的问题,这个问题一定要和自己有关,是现在面临的困惑,最好是那种让你夜不能寐的困惑,而且能用一句话讲清楚。
在大家都提出自己的问题之后,通过两轮的票选(第一轮可以多选,第二轮在得票较高的几个问题中只能单选。第二轮投票之前得票较高的提出问题的人可以就这个问题简单阐述背景,方便大家投票),最终选出得票最高的那个问题,提出这个问题的人就是君王,其他人自动成为幕僚。
之后,君王更具体的向大家介绍问题及相关背景知识,由各位幕僚通过君王的介绍向君王提问。在幕僚与君王的一问一答间,帮助君王更深入的剖析TA的问题是不是一个真问题?因为只有找到了真问题,才能够对症下药。
本次活动是通过了三轮提问,在这三轮提问当中,每位幕僚每轮都有一次向君王提问的机会。而且在两轮提问之后,还有人提议让君王暂且回避,由所有幕僚讨论了五分钟,再进行第三轮提问。提问环节的要求是每位幕僚和君王的一问一答控制在一分钟之内。
提问环节之后是分享与建议。这个时候,君王只是静静的倾听,由幕僚们根据上一个提问的环节总结出来的内容给予反馈,如你认为哪一个才是君王的真问题?并且以自己的经历或者故事来给君王建议。
最后由君王根据幕僚的反馈和建议总结自己的收获,并提出自己下一步的行动方案。
活动的最后,主持人还让每一位参与者分享了自己参加今天活动的收获。
二、我的收获:
可以看出每个人对同一件事情的理解、分析和判断都有不同的角度、深度和广度。这使得我们在行动之前需要进行充分的沟通,以达到相同认知水平。在这一点上,通过大家的发言我能体会到自己和大家的差距。所以还是要多看书,多参加活动,多向大家学习呀!
另外,关于表达能力。主持人一直在强调提问要短小精炼有力量。而且我还发现一个问题,就是当我和其他人表达的是同样的意思时(这只是我个人的理解),其他人的表述更容易被引用。这可能和我的表达不清晰不深刻有关,还需要进一步提升自己有逻辑的表达的能力。我觉得这个可以先从写作练起。之前交作业都只是为了记录一些事情一些感慨。从今天开始可以给自己加一个小要求,就是更有完整结构的去表描述一件事情或表达一个观点。
还有,关于思考的深度。比如今天,当我提出君王的真问题是:是否需要加盟?或者如何管理加盟?我对于后一个问题有了展开式的分析但忽略了前一个问题。而那个问题是关于君王的初心。如果展开前一个问题的话,可以问问君王自己:为什么需要加盟或者不需要加盟?她做这个店这个品牌的初心是什么?当她做这个品牌时,希望达到的目标又是什么?这个目标在这么长时间之后会不会有的变化?
我一直觉得自己的弱点之一是深度思考能力。很多时候感觉自己沉不下心来,也许下次遇到一件可以触动我的事情时,可以问问自己为什么会被触动,当时的感受是什么?是哪些需求还没有被满足?和之前的哪些经历相关?我可以做些什么来满足自己的需求?
如果是和知识能力相关的,我可以问问自己,它能够应用到自己熟悉的哪些场景当中?为了应用的更好,我还需要学习哪些知识或技巧?如何找到更多的实践机会来打磨?
三、活动可以提升的点:
首先,虽然六点思考帽很有名,但在整个活动过程当中,我并没有感受到它的存在,所以在之前的介绍当中,个人感觉可以忽略掉那个部分。
主持人和计时官可以有两个人担当。在这方面,头马就有相当好的经验可以借鉴。相信随着活动组织者不断的实践,流程会更加顺畅。
今天的君王在活动结束时表示,自己非常有收获,理清了一直困惑自己的问题。也让我感叹私董会的神奇!
再次印证了,即使是来自不同行业不同地区不同经历的人,通过不同角度不同思维方式的讨论,集思广益,也可以帮助我们解决自己的困惑的。所以每一个人都是宝藏。
我准备好好地思考一个问题,争取有机会在私董会上做君王,嘿嘿。