目标要众所周知，彻底贯彻～打卡第71天

1/为了达成目标，一定要让全体员工都知晓这个目标，并彻底贯彻。也就是说，这个目标要为全员所共有，大家都把这目标当作自己的东西。

2/不论是销售部门，还是生产部门，当月的“销售额”“生产总值”“附加值”“单位时间附加值”等这类数字，一定要装进全体员工的头脑里，在车间里、职场里，不论问谁，都能马上脱口说出。

3/在京瓷的“阿米巴经营”和“单位时间核算制度”里，由于全体知晓目标、共有并贯彻目标，这样就提供了每一个人的参与意识，从而形成齐心协力实现目标的巨大能量。

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