1/我们往往有一种倾向，就是把事情考虑得过于复杂。但是，为了把握事物的本质，有必要把复杂现象简单化。把事情看得越简单，就越接近事物的本来面目，也...

1/凡是人都难免会出差错。好有一种情况，就是明知不对，却因鬼迷心窍而干起了舞弊的勾当。 2/为了防止差错和不当行为，又必要建立由多部门、多人复核...

1/在处理事务时，不能笼统记账，必须逐一明确，对应处理。 2/比如，在没有票据的情况下动用现金或物品；或者在没有对现金或物品进行确认的情况下，进...

1/公司业绩比较好的时候，我们往往容易放松对经费的控制，觉得“花一点小钱无所谓”或“不必那么小里小气的”。这样一来，各部门的浪费累积起来，就会极...

1/京瓷以阿米巴为单位实行“单位时间核算制度”。这样，谁都可以清楚地了解部门的工作成果，每一位员工都必须具备经营者意识，都必须认真思考如何提高自...

1/为了达成目标，一定要让全体员工都知晓这个目标，并彻底贯彻。也就是说，这个目标要为全员所共有，大家都把这目标当作自己的东西。 2/不论是销售部...

1/制定新目标时，要敢于将这个目标设定在自己的能力之上。现在被认为无法实现的高目标，在将来的某一时点定能实现，据此设定目标。同时，为了在设定的时...

1/在必要的时候，买进必要的原料，生产必要的产品，这是原则。购买了多余的东西，或者生产了过剩的产品，就会出现不良库存，浪费不必要的经费。 2/而...

1/企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何“销售最...