销售最大化、费用最小化（量入为出）

1/企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何“销售最大化、费用最小化”这一点就行了。

2/销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。称它为“单位时间效益”。

3/不拘泥于所谓的“常识”，以高收益为目标。

4/为了实现“费用最小化”，需要细分经费项目。

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