周连军_0f12

1/我们往往有一种倾向，就是把事情考虑得过于复杂。但是，为了把握事物的本质，有必要把复杂现象简单化。把事情看得越简单，就越接近事物的本来面目，也就是说，越接近真理。 2/例如...

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1/凡是人都难免会出差错。好有一种情况，就是明知不对，却因鬼迷心窍而干起了舞弊的勾当。 2/为了防止差错和不当行为，又必要建立由多部门、多人复核的双重确认的体制。比如，购入物...

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1/在处理事务时，不能笼统记账，必须逐一明确，对应处理。 2/比如，在没有票据的情况下动用现金或物品；或者在没有对现金或物品进行确认的情况下，进行票据处理。这些做法都是不允许...

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1/公司业绩比较好的时候，我们往往容易放松对经费的控制，觉得“花一点小钱无所谓”或“不必那么小里小气的”。这样一来，各部门的浪费累积起来，就会极大地影响整个公司的利益。 2/...

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1/京瓷以阿米巴为单位实行“单位时间核算制度”。这样，谁都可以清楚地了解部门的工作成果，每一位员工都必须具备经营者意识，都必须认真思考如何提高自己所属的阿米巴的“单位时间效益...

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1/为了达成目标，一定要让全体员工都知晓这个目标，并彻底贯彻。也就是说，这个目标要为全员所共有，大家都把这目标当作自己的东西。 2/不论是销售部门，还是生产部门，当月的“销售...

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1/制定新目标时，要敢于将这个目标设定在自己的能力之上。现在被认为无法实现的高目标，在将来的某一时点定能实现，据此设定目标。同时，为了在设定的时点达成目标，必须考虑提升自己现...

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1/在必要的时候，买进必要的原料，生产必要的产品，这是原则。购买了多余的东西，或者生产了过剩的产品，就会出现不良库存，浪费不必要的经费。 2/而万一出现了不良资产，就要立即处...

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1/企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何“销售最大化、费用最小化”这一点就行了...

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1/所谓定价，定的是“顾客乐于接受的最高价格”。 2/“依据售价还原成本”的方式。必须先制定售价，然后以利润为目标，逆向调整成本价，这才是符合市场经济实情的方法。 3/根据商...

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1/只有设定高目标的人，才能取得伟大的成功。只追求低目标的人，只能得到渺小的结果。如果自己设定了远大的目标，只要朝着这个目标全神贯注、全力以赴，就能走向成功。 2/高目标加上...

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1/以信赖关系为基础开展经营，包括会计在内的所有业务全部公开，形成了毋庸置疑的体系。 2/按照“单位时间核算制度”，所有部门的经营业绩都向全体员工公开。自己的阿米巴组织的利润...

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1/每个人的力量不能凝聚到一个方向，力量势必发散，就无法形成公司的合力。 2/当全体员工的力量向着同一个方向凝聚在一起的时候，就回产生成倍的力量，创造出惊人的成果。那时一加一...

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1/要求全体员工参与经营。 2/关键在于每名员工都做到“有时注意”。 3/所有活动全体员工必须参加。 4/如果劳动者与企业家的思维方式一致，老资纠纷便不会发生。

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1/公司同事间的关系，不是经营者与员工之间的那种纵向的从属关系，基本上是横向的伙伴关系，是同志关系。大家朝着一个目标一起行动，为实现共同的理想团结奋斗。 2/合作伙伴之间互相...

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1/运营一个组织最重要的是，这个组织各部门负责人是否真正有实力的人来担任。 2/真正有实力的人，不仅拥有胜任职务的能力，同时具备高尚的人格，值得信任，值得尊敬，愿意为众人的利...

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1/把别人的快乐当作自己的快乐，同甘共苦，我们一贯重视这种家族式的信赖关系。 2：这种家族式的关系，使员工们互存感谢之心，相互体谅，建立起彼此信赖的关系，成为做好工作的基础。...

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1/所谓独立自主，就是要不断创造出客户期待的有价值的产品。因此，在相关领域里，必须拥有比其他厂家更为先进的技术。必须凭借先进的技术，在交货期、质量、价格、新产品开发等所有环节...

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1/公司的经营应该合乎情理，遵循道德。否则，经营就不可能顺利进行，更不可能长期发展。 2/无论是组织、财务还是利润的分配，如果认识到事情本来应该怎样，以事物的本质为依据做出判...

周连军_0f12

1/在自由经济的市场环境中，由竞争结果决定的价格就是合理的价格，以这个价格堂堂正正地做生意所赚得的利润，就是正当的利润。在激烈的价格竞争中，努力推进合理化，提高附加价值，才能...