第一章 施工总体进度保障措施 一、工程概况 本工程为官地镇下洼子村水泥路路面硬化项目，包括路床整形、水泥混凝土路面等。 二、工期计划 本工程计划60天内完成。具体详见附录施工进度表。 按合同工期完工，不仅仅是承包商应尽的合同责任，同时也直接影响着投标的社会信誉和经济效益，对建设项目按期发挥效益也有着决定性的影响，为此本投标人将忠实的执行合同条款，采取各种有效的措施，按业主的要求确保分项工程和总工期目标的实现。 三、保证工期措施 严格按业主的要求，组织强有力的项目班子和施工队伍，精良的设备和具有类似工程施工经验的管理人员，采用先进的工艺技术和方法，合理编制切实可行的详细的施工进度计划，优质高效的完成工程项目，为此特制定如下保证措施： （一）、保证工期的措施 1、从机构组织、人员配备，管理上保证 配备高级技术人才组成精干的项目经理部。详见工程项目管理机构。按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。 2、从计划安排上保证 按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面覆盖施工的全过程和所有方面。确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按周按日进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进行创造有利条件。 3、从材料管理和机械设备管理上保证 材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。坚决杜绝停工待料的现象发生。 本工程的土方施工机械和土方运输车辆是控制施工进度的关键设备，因此施工期间必须保证按施工机械设备表中的机械及时进场施工。机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。 4、从技术上保证 本标项目技术负责人全面负责该标段的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以更好地指导后续作业。 5、从施工组织与管理上保证 在施工生产过程中，合理支排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，出专职质检员负责施工全过程的工序质量检查。确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。 在施工时如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意后，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键线路工期。 6、从安全生产上保证 加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行监督检查。并结合季节的特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。 7、从后勤供应上保证 加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，确保工期。 8、从工作关系及其协调上保证 根据不同工作关系的客观性采取不同的处理方法。比如企业内的经济协作关系通过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。 加强与工作各方的联系，做好与当地居民的协调工作，取得他们的支持与配合，使工程得以顺利进行。 （二）、保证工期的奖罚制度 若我公司在本工程中标，将会严格按横道图的进度计划施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措施： 1、总工期不能按计划完成，我公司将接受业主按招标文件的有关规定给予的处罚。 2、技术管理人员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。 3、现场施工管理人员施工安排不当、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延误工期的， 工期每延误一天扣罚其200元。相反，若提前完成计划任务，每提前一天给予奖励100元。按期完成的不奖不罚。 4、现场质检员在施工中，没对质量进行过程监控而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其200元。 5、安全员对现场安全隐患不检查、不整改，造成现场监理下停工整改令的，一次扣罚其500元。 6、现场材料员没按施工管理人员要求按时进料造成延误工期的，工期每滞后一天扣罚其100元。 7、现场各班组没按施工管理人员安排，野蛮施工而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其班组300元。相反，若各班组努力创造施工条件，提前计划完成任务的，每提前一天给予其班组奖励200元。 8、若总工期提前完成，项目部将拨一部分奖金对施工人员奖励。 （三）、工期保障组织措施 1、狠抓分项工程工期，突出重点难点，确保总工期。 从施工准备工作抓起，做好基础工作，科学的制定施工方案和施工计划，每天有专人检验计划的落实，执行情况，发现问题及时分析原因并向监理工程师汇报，提出修改方案，调整施工计划，确保各分项工程工期按期完成，以确保总施工进度工期目标的实现。 2、调遣精兵强将，强化施工管理 在接到中标通知书后，本投标人将迅速组建精干的项目班子，派遣有丰富经验，懂管理的领导担任项目经理，并配备足够的工程技术人员和管理人员，严把技术关，以“干一项工程，留一方荣誉，服务于社会”的思想，以一流的管理一流的质量和安全，按期完成本合同段的施工。 3、坚持管理人员跟班作业制度 坚持管理人员深入现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调工序间的施工矛盾，保质保量按期完成工程任务，为方便施工，项目经理要及时掌握施工现场情况，协调指挥，抓好关键工序施工，坚决杜绝返工，浪费现象发生。以质量、安全求进度，只有保证了质量和安全才能使进度按计划执行。 4、各部门齐抓共管，前方施工，后方支援 制定奖罚制度，做到人人关心质量，人人关心安全，人人关心工期，调动一切因素，保证工期目标的实现，在施工前做好人力、财力、物力的调查配和准备，随时准备对项目部的充实和加强，后勤工作要全力支持一线的施工生产。 5、抓住时机，掀起施工生产的新高潮 若本公司能中标，我们将及时组织项目部及施工人员召开动员大会，充分认识标准化街路施工特点和重大意义，发扬敢打硬仗的精神，继续发扬职工的“不怕苦、不怕累、服务业主、造福社会”的优良传统。 6、制定关键工序的具体施工措施，并认真检查落实，发现问题及时调整，确保总工期目标实现。 第二章 施工方案与技术措施 一、施工前准备工作 （一）、组织准备 针对本标段的工程规模及特点，本着有利于施工管理的原则，实行项目管理，设置项目经理部，形成有利的指挥系统，使生产连续、均衡、有序的进行。 本标段设一个项目经理部，技术、计划、质量检验、材料、安全、设备、财务各岗位设负责人，由具有较高业务水平和丰富经验的人员担任。项目部设施工员、技术员、质检员、材料员、测量员各一名。按各段工程量的不同，配备不同的劳动力。不足时，根据工程情况适当调整。劳动力计划表附后。 （二）、技术准备 1、在入驻工地前，我们首先熟悉施工图纸，详细记录技术交底内容，掌握起止桩号，中心控制点，工程各部位结构及工程地质情况，地上地下障碍物情况。 2、根据设计交底和工程量清单，由项目经理组织有关人员到工地进行调查，并进行图纸会审及时与设计部门沟通，解决所发现的问题。 3、施工前，做好地上、地下障碍物的调查工作，并与有关部门会签。测量准确位置与高程，及时发现问题及时解决，以正确指导施工，使工程顺利进行。 4、做好测量试验的准备工作，测量和试验所用的器具准备齐全。按照工程项目的要求，开工前对所进材料送实验室进行化验、复核水准点、中心线。做好临时水准点、控制点的埋设，以及施工放线，高程复测等工作。 5、工程所需人力、物力及各种机具设备提前准备好，按期进场。 6、工程开工前，由项目经理向全体施工人员进行全面的技术交底，认真贯彻施工组织设计的各项指标，特别是工程质量指标。 （三）、物资准备 1、供应部门提前选好所需材料的供应点，采购质量符合设计、业主要求的合格厂家产品。具体材料用量计划见附表。 2、机械设备准备：本工程施工需要各种大型机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力，为保证均衡施工，本标段根据各道路的施工特点，根据本公司现有的装备数量、质量情况制定周密计划，分期分批组织进场，其中需要维修、租赁和购置的应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工需要。具体机械投入用量见附表。 （四）、现场准备 开工前做好“三通一平”工作，具体见施工现场平面图。 二、总体施工部署 （一）、现场施工管理机构 工地设项目经理部，其中项目经理1人，技术负责人1人，负责整个工程的施工管理以及对外协调工作。下设五部一室，即工程技术部、质量部、安全部、设备物资部、计划财务部、综合办公室等职能部门 现场组织机构框图 （二）、现场管理机构职责 项目经理部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理，负责内部关系和外部关系协调工作。协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。 1、管理人员职责 项目经理部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理，负责内部关系和外部关系协调工作。协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。 2、各职能部门的责任如下： （1）、工程部: 负责整个工程的施工技术和资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排施工进度，测量队隶属于工程技术部，负责整个工程的前期测量和施工测量工作。 （2）、质检部：负责整个工程的质量控制，下设试验室，在整个工程施工中及时进行工程的质量检测工作，对工程质量全权负责。负责质量计划的编制工作，负责施工过程中的工序质量检测、单元工程质量评定、分部工程质量评定、单位工程质量评定工作，负责质量记录的填写、保管、整理、装订等工作。 （3）、设备物资部：负责本工程投入的施工机械设备的管理工作。负责合格供应商的评定工作，并选择合格供应商，负责签订采购合同，负责物资的采购保管工作。负责施工现场的检查机械保养维修工作。 （4）、计划财务部：负责本工程的财务管理、工程的成本核算工作。 （5）、安全部：负责整个工程的安全检查、安全设备管理工作。 （6）、综合办公室：负责驻地建设及维护，职工工地生活安排，对外协调工作。 （7）、综合施工队：在项目经理直接领导下，在各职能部门业务指导下，负责本工程所有基层、面层、竣工验收等施工。 三、施工方案与技术措施 （一）、 道路工程主要施工工艺： 施工工艺： 1、路床整形碾压 2、水泥砼路面工程 20cm 1、土基施工： （1）、路基检验： 路基施工严格按照试验段试验结果并经监理工程师批准的数据和工艺组织施工。路基施工中除保证达到规范要求压实度外，还要达到层层找平，即每层均有一定得平整度，随时阻止雨水聚积。每层经监理工程师验收合格后方可进行下道工序的施工。 （2）、碾压 在最佳含水量状况下土基整型精平长度约60m时开始碾压，碾压本着“先轻后重，先两边后中央“的原则，压路机碾轮每次重叠10-15cm。用8T压路机或振动式压路机初碾1-2遍后，检查表面平整度和高程，边检查边洒水铲补，然后用15T压路机碾压成型，不能等成型后补满层，这样易脱皮推移。要确保路基用15-18T压路机碾压5-8遍，压实度达95%以上，外观坚实平整，无起皮与波浪等现场。 翻浆处理： 施工前或大雨后，要对翻浆进行仔细调查，测出表层土壤含水量及地下水位，确认出翻浆面积；清除翻浆土至无淤泥。翻浆处理采用加入8%生石灰处理。 2、水泥混凝土路面施工 （1）、安装模板 　　模板宜采用钢模板，模板应无损伤，有足够的强度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3mm，振捣时模板横向最大挠曲应小于4mm，高度应与混凝土路面板厚度一致，误差不超过±2mm，纵缝模板平缝的拉杆穿孔眼位应准确，企口缝则其企口舌部或凹槽的长度误差为钢模板±1mm，木模板±2mm。 （2）、安设传力杆 　　当侧模安装完毕后，即在需要安装传力杆位置上安装传力杆。 　　当混凝土板连续浇筑时，可采用钢筋支架法安设传力杆。即在嵌缝板上预留园孔，以便传力杆穿过，嵌缝板上面设木制或铁制压缝板条，按传力杆位置和间距，在接缝模板下部做成倒U形槽，使传力杆由此 通过，传力杆的两端固定在支架上，支架脚插入基层内。 　　当混凝土板不连续浇筑时，可采用顶头木模固定法安设传力杆。即在端模板外侧增加一块定位模板，板上按照传为杆的间距及杆径、钻孔眼，将传力杆穿过端模板孔眼，并直至外侧定位模板孔眼。两模板之间可用传力杆一半长度的横木固定。继续浇筑邻板混凝土时，拆除挡板、横木及定位模板，设置接缝板、木制压缝板条和传力杆套管。 （3）、摊铺和振捣 　　每次混凝土的摊铺、振捣、整平、抹面应连续施工，如需中断，应设施工缝，其位置应在设计规定的接缝位置。振捣时，可用平板式振捣器或插入式振捣器。 （4）、接缝施工 　　纵缝应根据设计文件的规定施工，一般纵缝为纵向施工缝。拉杆在立模后浇筑混凝土之前安设，纵向施工缝的拉杆则穿过模板的拉杆孔安设，纵缝槽宜在混凝土硬化后用锯缝机锯切；也可以在浇筑过程中埋人接缝板，待混凝土初凝后拔出即形成缝槽。 　　锯缝时，混凝土应达到5～10Mpa强度后方可进行，也可由现场试锯确定。 　　横缩缝宜在混凝土硬结后锯成，在条件不具备的情况下，也可在新浇混凝土中压缝而成。锯缝必须及时，在夏季施工时，宜每隔3～4块板先锯一条，然后补齐；也允许每隔3～4块板先压一条缩缝，以防止混凝土板未锯先裂。 　　横胀缝应与路中心线成90°，缝壁必须竖直，缝隙宽度一致，缝中不得连浆，缝隙下部设胀缝板，上部灌封缝料。胀缝板应事先预制，常用的有油浸纤维板(或软木板)、海绵橡胶泡沫板等。预制胀缝板嵌大前，应使缝壁洁净干燥，胀缝板与经壁紧密结合。 （5）、表面修整和防滑措施 　　水泥混凝土路面面层混凝土浇筑后，当混凝土终凝前必须用人工或机械将其表面抹平。当采用人工抹光时，其劳动强度大，还会把水分、水泥和细砂带到混凝土表面，以致表面比下部混凝土或砂浆有较高的干缩性和较低的强度。当采用机械抹光时，其机械上安装圆盘，即可进行粗光;安装细抹叶片，即可进行精光。 　　为了保证行车安全，混凝土表面应具有粗糙抗滑的表面。而抗滑标准，据国际道路会议路面防滑委员会建议，新铺混凝土路面当车速为45km/h时，摩擦系数最低值为0.45；车速为50km/h时，摩擦系数最低值为0.40。其施工时，可用棕刷顺横向在抹平后的表面轻轻刷毛，也可用金属丝梳子梳成深1～2mm的横槽；目前，常用在已硬结的路面上，用锯槽机将路面锯成深5～6mm、宽2～3mm、间距2Omm的小横槽。 （6）、养护和填缝 　　混凝土板做面完毕应及时进行养护，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解强度发育条件以及防止收缩裂缝的产生。养护时间一般约为14～2ld。混凝土宜达到设计要求，且在养护期间和封缝前，禁止车辆通行，在达到设计强度后，方可允许行人通行。 　　封(填)缝工作宜在混凝土初凝后进行，封缝时，应先清除干净缝隙内泥砂等杂物。如封缝为胀缝时，应在缝壁内涂一薄层冷底子油，封填料要填充实，夏天应与混凝土板表面齐平，冬天宜稍低于板面。 第三章 质量保证措施和创优计划 我们将严格按照ISO9001质量体系标准进行施工，除随时对工程质量进行检查外，还将配合业主、质检站、监理工程师对工程进行检查和监督。共同将本工程质量提高到一个新的高度，实现质量目标。 落实质量目标和岗位责任制，制定目标计划书，把质量目标层层分解到每个管理人员，每个班组和业务人员，实行“谁主管谁负责”的原则，使质量管理工作责任明确。委派质检员随时检查，发现问题及时解决，质量领导小组每月（旬）定期召开质量会议。实施质量否决制度，当工期进度与质量发生矛盾时，工期服务质量，凡未经过质量部门签字的任务单不予结算工资，实行奖优罚劣制度。 为实现质量目标，建立强有力的项目管理班子，工程质量管理网络。 一、组织措施 如我单位中标，将在人力、物力及资金等诸多方面做充分和有力的保障，将选派经验丰富、素质精良的项目经理、专业技术人员、管理人员和各类熟练工人，开成项目质量管理网络，实行项目管理。《组织机构框图》附后。 我单位严格按照ISO9001-2008质量管理标准，进行质量管理工作。 工程质量是百年大计，同时关系到施工单位的生存和信誉。为此，应从项目经理到每个工人大家齐抓共管；从开工到竣工交验的每个环节，都不能放松，形成一个有组织、有制度、办法、手段等一整套的保证体系。 为确保本工程的质量，在本项目施工中，结合单位的《质量保证手册》和《程序文件》编制了本项目保证体系。本质量保证体系是该项目一切质量活动遵循的纲领和行为准则，凡涉及本项目的项目经现部各有关人员改变面貌严格执行。《质量保证体系框图》附后。为实现质量目标，建立强有力的项目管理班子，工程质量管理网络。 二、质量保证措施 1、建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目经理部下设工程专职质检员，形成自检、专检、互检结合的三级质量管理网络，严把质量关。 各级施工管理人员做到认真学习合同文件、技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、工序交接制。实行自检、互检、专检相结合，强化质量意识，教育全体施工人员，人人重视质量，使分项工程质量不合格不交验。从提高人的质量意识入手，从而达到质量目标的实现。 2、项目部的测量、化验人员要在技术负责人的组织与管理下，认真做好测量及化验工作，做到原始记录准确、清晰，以使用科学的数据指导施工。认真及时做好各项技术资料的整理和填报，确保准确性和真实性，严格按照建设部《市政基础设施工程技术文件管理规定》建成〔2002〕221号文件。 3、把质量责任制横到边、竖到底，项目经理与各主要管理人员和每位技术人员、现场施工人员、关键岗位的操作工签订质量管理目标责任书，做到责任明确，奖罚分明，真正把工程质量终身落实到实处。 4、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，除了平时自学以外，经理部针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实规范标准，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关，以一流质量创一流信誉。 5、抓好全面质量管理工作，对工程施工中的技术难点和易出现的质量问题，在技术负责人的主持下，制定预防抚州并贯彻、落实，以减少和杜绝质量隐患的发生。 6、强化规范施工，各级管理人员挂牌上岗，并在各路段和各结构物处立牌质量责任人，广泛地发动群众共同参与质量监督。 7、虚心听取和接受监理工程师指导和监督，坚决执行监理工程师的各项指令，提供满足监理工程师在现场检测需要的人员、仪器设备等，搞好与监理工程师的配合工作，同心协力，创造工程、精品工程。 8、项目部定期对工程进行全面检查和总结，加强过程控制，发现问题限期整改。 9、积极开展创优活动，制定创优计划，分阶段按步骤落实，使提高工程质量切实落实到实处。 三、关键工序技术措施 1、建立以项目经理、工程技术负责人为核心的质量合格体系，质检员、测量员、试验员、资料员、材料员及工程相关的管理人员下至班长，认真落实施工方案、技术措施，明确达到的质量标准和质量目标，并及时总结经验，积极推广和采用先进的施工工艺和科技成果，确保工程质量目标的实现。 2、认真抓好本工程关键工序、关键部位的施工，开展技术攻关，制定详细的预防措施，并严格落实执行。 四、雨季施工措施 1、随时了解天气变化，集中分段突击，本着完成一段再开一段的原则，当日进度当日完成。 2、在施工作业面外设排水系统，以防雨水浸泡路基。 3、零星存放进库房。 4、各种材料的堆放尽量放置在地势较高的地方，同时做好料场便道，以便雨后能及时进出料。水泥存放在不积水的地方，周围做好排水措施，水泥存放底部垫高，露天存放时覆盖防雨布。 5、设备停放在高地且不怕水的硬质地面上，做到下雨不受水浸泡，雨后能及时出车或使用。怕水的设备（如发电机组、电机等）下雨时及时覆盖雨布。 五、质量控制依据 1、设计文件、合同文件、技术规范 2、部颁工程质量检验评定标准 3、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ-2008） 4、建设部颁发《市政基础设施工程技术文件管理规定》建城[2002]221号。 5、《中华人民共和国国家标准》GB/T50328-2008建设工程文件归档整理规范。 6、其它相关文件 六、质量控制目标 1、各类检测、试验资料真实、齐全，原材料质量、配合比、砂浆和混凝土强度、压实度、弯沉等合格率达100%。 2、各分项工程一次交验各格率达100%。优良率达到95%以上。 3、全部施工项目符合设计要求。各项工程内在质量优良，外表美观。 七、质量管理措施 为确保上述目标的实现，具体拟采取以下措施： 1、建立从上到下的质量管理体系，在整个施工过程中开展，从始至终的坚持质量管理活动，建立管理点、管理工具，使质量管理从静态管理进化到动态管理。 2、抓人的思想工作。我们认为工程质量的好坏，在很大程度上取决于工程全体员工的工作责任心，因此必须抓紧、抓牢思想教育工作，以使每个职工工作做到一丝不苟，认真细致，用人的工作质量来保证工程质量，牢固树立质量责任重于泰山的思想。 3、作好技术交底工作。在每项工作、每道工序施工前，将有关施工技术规范、设计要求、质量控制部位及应达到的标准等向施工班组进行书面交底。同时利用各种会议进行口头交底，达到人人知晓，并在施工中对照检查，做到人人遵守，互相监督；开工前将对进入合同段的全体员工技术规范教育，针对各工种技术培训，培训结束后，要进行考核，对不合格者不得上岗。 4、实行定期和不定期的质量检查制度，在整个施工过程中，项目经理部每月进行一次质量检查，各班组随时检查，特别是一些容易影响质量的工序和主要结构部位设专人跟班检查，把影响质量的因素消灭在施工过程中，对不符合标准的工程坚决推倒重来，以确保施工的工程不留下质量隐患。 5、实行三不放过原则，一道工序完工后，如检查确认不能达到优良工程的标准，除责成返工外，还要分析生产质量事故的原因，找出质量事故的责任人，并根据具体情况予以处理。总结出产生质量问题的经验教训，制定出防止事故再次发生的措施。如上述三点：原因、责任人、防止措施未搞清楚和落实时，此次事故决不放过。 6、设立质量与经济利益挂钩的奖罚制度。在施工过程中我们将根据工程的重要性、复杂性等因素制定一套奖罚制度，利用经济手段以保证工程的实现。 7、赋予质检员一票否决的权利，以充分发挥质检员和技术人员对质量的监控作用，凡是进入工地的一切材料，均需质检员检查同意后，才能进入现场和用于工程。对不合格工序质检员有权责令其停工或返工。 8、工程采购订货时的质量控制：把原材料控制在采购订货前，是质量预控的重要措施，先看样品和质量说明书，必要时进行相关的原材料试验工作，符合质量要求的才订货，不符合质量要求的坚决不订货，不是正式厂家的不订，以防止伪劣、假冒产品进入施工现场。 9、进库检验：原材料进库时，要检查厂家的产品合格证，并抽样自检（附自检报告），不合格产品，坚决不准入库。 10、进库保管：凡进库材料要分门别类保管，并插牌进行标识，易锈、怕潮、怕晒的材料应置于干燥库房。 11、对当地砂石料采购前应经试验合格后，再进行订货。 12、内部质检人员要服从和支持业主和监理工程师的工作，并在工作中提供方便，共同把好质量关。 13、应用相应的设备和方法检测试验，遵循质量控制程序，进行原材料到工程成品的质量检查。 八、质量管理和保证体系 以项目经理和技术负责人为龙头，组织经理部各级管理人员，担任体系的负责人，明确规定质量管理过程中的具体任务、责任和权利，做到事事有人管、有人抓、办事有标准，工作有检查的质量保证体系和管理体系。 各级质量责任 1、项目经理： （1）、选择和确定各职能部门责任人、主要骨干。 （2）、负责现场施工的组织管理，承担施工工程合同责任。 （3）、确保工程施工必须的机械配备和材料供应。 （4）、教育职工质量意识，并用严格的经济手段对工程质量把关。 2、技术负责人： 负责本合同段工程质量和技术管理工作，确保本项目工程达到质量目标。 （1）、主持制定加强质量管理的措施和办法，切实加强对各职能部门的质量管理工作的检查、监督。 （2）、定期和不定期组织工程质量检查及主持整改。 （3）、对重大质量问题，及时提出处理意见，报请监理工程师审定后执行。 （4）、主持内部的工程质量检查，参与监理工程师检查评定。 （5）、制度施工方案，主持技术交底，指导试验测量工作，处理合同段的重大技术问题。 （6）、负责重大变更设计的申报，保证工程质量。 3、质检员： 在工程质量问题上对技术负责人负责，具体负责按规范、规程、规定进行施工工艺巡查、监督，按质检标准进行工序和工程项目检查、评定把关，履行否决权，确保工程质量达标。 4、试验员： （1）、负责对原材料，对工程施工的各试验项目做到及时取样试验，检验频率符合要求，试验结果正确。 （2）、完成监理或业主要求的抽检试验，提出试验报告。 （3）、完成现场试验工作，参与处理有关工程质量问题。 5、材料员： （1）、负责按要求的材料品种、规格、质量标准组织材料进场。进场材料的各种质检资料齐全，非合格供货方不合格的材料决不进场。 （2）、材料的贮存和保管做到不受潮、不锈蚀、不变质，否则作废品处理，清除出场。 九、材料质量控制及检测计量措施 材料质量控制：进场材料需有出厂合格证，砂、碎石、矿粉、沥青等材料需 1、碎石：采用质地坚韧，无风化的碎石或砾石，并满足如下要求：抗压强度大于800㎏/cm2，含泥量小于20%，磨耗率小于6%，吸水率小于3%。 2、砂：采用颗粒坚韧，无风化具有适当的级配成的粗砂或精砂。 检测计量措施： 对测量仪器如：经纬仪、水准仪进场前应进行校核，校核后方可使用。 计量设备如天平、台称等，应送计量部门检测，合格后再使用。施工现场设专人负责，根据试验室出具的数据，对现场用料经计算、称量后再使用，确保配比的合理性和准确性。 第四章 安全措施管理体系与措施 一、安全生产目标：无人身伤亡及火灾事故。 二、应当严格在经批准的路段和时间内施工作业，并在距离施工作业地点来车方向距离处设置明显的警示标志，采取防范措施。 三、施工作业完毕，应迅速清除道路上的障碍物，消除安全隐患，经道路主管部门和公安机关交通管理部门的验收合格符合要求，方可恢复通行。 四、有保证施工安全的技术措施及保证体系并有安全认证。 五、根据《中华人民共和国道路交通安全法》第三十二条规定：影响交通安全的，还应当征得公安机关交通部门的同意。我施工作业单位应当在经批准的路段和时间内施工作业，采取防护措施；施工作业完毕后，迅速清除道路上的障碍物，消除安全隐患，经道路主管部门和公安机关交通管理部门验收合格，符合通行要求后，方可恢复通行。对未中断交通的施工作业道路，公安机关交通管理部门应当加强交通安全监督检查，道路交通秩序。 六、严格执行逐级安全技术交底制度，开工前技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人、班组长详细交底，项目负责人班组长进行书面安全技术交底，各级书面交底有交接人，并存档备查。 七、施工过程中所使用的安全用品、工具和设施以及电气、机械、设备等做到定期检查，建立严格的检查制度。如一吨翻、电器等，对临时电气工程做到符合国家用电规定，装设漏电保护措施。 八、严格安全生产管理条例和安全操作规程，制定单独的安全技术措施方案和管理制度。 九、对特种作业人员加强考核，实行持证上岗，严禁无证人员从事特种作业。 十、加强安全生产检查，并和安全生产结合起来，加强日常的安全检查活动，发现安全隐患立即下达隐患通知书，限期改正，如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患立即停止其作业。 十一、严格执行本企业指定的《安全操作手册》特殊部位要求安全员进行旁站监督检查。 十二、项目经理部和各班组配备适当的抢救设施和药品，施工工地配备足够警示牌、安全绳以及施工工人的保护用品，驻地配备消防和卫生设备，消除各环节的安全隐患。 第五章 现场文明施工、消防、环保及保卫方案 一、文明施工措施 （一）、工地实行围挡封闭施工 （二）、工地建立企业特色标志 工地的门头、大门等的设置按本企业《施工现场达标细则》实行统一标位。 （三）、工地区域分布合理有序，场容场貌整洁文明施工区域与生活区域严格分开，场容场貌整齐、整洁、有序，材料区域堆放整齐，并采取安全保卫措施。 （四）、施工车辆及机械驶离现场应事先用水冲洗，保证车容车貌整洁，材料运输车或出渣车上公路行驶前，应先扎好车箱缝隙，避免沿途泄漏，车箱顶部应加盖篷布封严。 （五）、施工便道应经常洒水保养，防止尘土四处飞扬。 （六）、施工现场与道路相接出入口地段，应设专人负责清扫垃圾土头，并设置一洗车台，以保证车辆驶离施工现场时不致污染公路。 （七）、设置醒目安全标志 施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。 （八）、设置“七牌一图”施工标牌 在工地主要出入口设置“七牌一图”： 1、工程项目简介牌：工程项目、建设、设计、施工和监理单位的名称，工地四周范围、面积、工程结构和层数，开竣工日期和监督电话； 2、工程项目责任人员姓名牌：包括工程项目负责人、工程师、安全员、质量员、卫生员、施工员、计划员、材料员； 3、安全六大纪律牌； 4、安全生产技术措施牌； 5、十项安全技术措施牌； 6、防火须知牌； 7、卫生须知牌； 8、工地施工总平面布置图。 9、工地必须做到三通一平，排水畅通。防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。 10、尽量减少噪声污染，车辆禁止鸣号，夜间施工应安排噪音较小的工作； 11、做好临时设施的拆迁、清理工作，做到工完料尽，场地清。 二、环保措施 （一）、生活“五有”设计齐全 现场“五有”设计齐全、设置合理。生活区应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图。 （二）、除“四害”，排水，排污畅通 落实除四害措施，控制四害滋生。排水、排污畅通，有条件应绿化布置。 （三）、宿舍统一使用36V低压电，日常生活用品力求统一并放置整齐，现场办公室、厕所等应经常打扫，保持整齐清洁。 （四）、食堂达到卫生要求： 1、食堂的搭设应符合有关规定； 2、食堂内和四周应整齐清洁，没有积水； 3、盛器应有生熟标记，配纱罩； 4、每年5—10月，中午、夜晚的食品都要留样，保持24小时并做了记录； 5、餐具、茶具要严格消毒，使用的菜板和刀具必须每天消毒，防止交叉污染；茶水的供应应符合卫生要求； 6、炊事人员每年进行体检，持有健康证和卫生上岗证，并必须做到“四勤”、“三白”，保持良好的个人卫生习惯； 7、生活垃圾管理 装于容器，放置定点，有专人管理，定时清除。 8、保健卫生要求 （1）、设有医务室，或每周不少于2次现场巡回医序； （2）、做好职工卫生防病的宣传阵地，及时反映内外动态。 （3）、医务人员对卫生起监督作用，定期检查食堂等处的卫生状况。 三、文明建设 （一）、工地宣传要求 在工地四周设置反映企业精神，时代风貌的醒目宣传标语；工地内设置宣传栏，黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。 （二）、班组建设要求 加强班组建设，工地为班组提供必在的活动场所，有良好的班容班貌，有三上岗一讲评的安全记录，提高班组素质。 四、消防和保卫 （一）、消防要求 严格按照市府有关消防的要求和规定做好，配备消防器材，消防栓、及消防安全员。 （二）、保卫方案要求 加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防范措施有力，重点要害部位防范到位，外包队伍情况明，建立档卡，签订治安、防火协议书，加强法制教育。 （三）、社区服务要求 施工期间与工程所在社区合作，开展共建文明活动，为民着想，降低施工噪声，努力做到施不扰民，使工程成为爱民工程，便民工程。 五、其他技术组织措施 （一）、降低环境污染措施 1、工地建立以项目经理为首，作业班组及各职能部门负责人组成的标准化施工现场管理领导小组，具体负责监督落实和管理工作。 2、每周末组织领导小组成员召开一次小组会。总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见，落实改进措施，平时做到发现问题立即纠正，使每个职工都养成良好习惯。 3、对于施工现场安全、容貌、卫生管理的设备、设施经常加以检查，保证设备、设施齐全无损。如有缺损及时更换，做到万无一失。 4、若设伙食房，厨房必须做好饮食卫生，防止病从口入。厨房内设置简易有效的隔油池，加强管理，定期清油，防止污染。还要对灭鼠、灭蝇布置有效措施。积极消灭“四害”、消除“四害”滋生地。 5、做好环境保护工作，施工现场排水管道的出口处设置沉淀池，污水经沉淀后排入市政管网，不得污染环境。 6、施工现场临时设施，包括办公、仓库、料场、临埋上下水管道以及照明、动力线路，要严格按照施工组织设计确定的平面布置图、搭设或埋设整齐。 7、工地操作地点和周转场地清洁整齐，做到工完场清，丢洒的砂浆混凝土要及时清除，落地灰要回收过筛。 8、砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。 9、施工现场不准乱堆垃圾及余物，在适当的地点设置临时堆点，并定期外运。清运垃圾及流体物品要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。 10、施工现场办公室、仓库，保持清卫生，并按规定在工程竣工交用后及时拆除清退。施工现场建立卫生包干区域，经常打扫。 11、施工现场要按规定设置临时厕所，经常打扫保持清洁，定期施洒白灰或其他消毒药物，工地厕所要有水冲设施。 12、施工现场禁止居住施工人员家属，严禁非施工人员或闲人在施工现场穿行、玩耍。 13、施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固、一头齐、一条线，排列成行；砂、石子和其它散料堆放成堆，界限分清，不得混杂。 14、危险品必须隔离存放，并标注警示标签，严禁在工地吸烟或出现明火等行为。 15、防止大气污染，施工时道路随时洒水，防止进场车辆进出时尘土飞扬。搅拌机安装防尘装置、工地使用油气灶和电水箱等。 16、防止水污染措施：在搅拌机等台前设沉淀池，废水经沉淀后排入市政污水管网。 （二）、防噪音扰民措施 1、遵守国家和地方环境保护的法律法规。 2、控制作业时间，一般早晨不早于6点晚上不超过22点，特别是混凝土搅拌机，振捣器等噪音大的作业，防止施工扰民及降低对学校师生正常学习及生活的干扰。如要连续施工必须到环保部门进行登记并办理相关手续，同时要向附近居民及师生说明情况，取得谅解。 3、合理选用低噪音的先进机械设备，避免进行噪音较大的施工。白天不使用或少使用噪音大的施工机械；晚间严禁使用大噪音机械。 4、及时清扫对工地附近道路的污染，特别是运输混凝土时的散落、滴漏以及在土方施工阶段车辆进出工地所带出的泥土等，以免给师生带来不便。 第六章 冬雨季施工方案 雨季施工要根据现场具体情况确定雨季施工方案及措施，施工过程中密切与气象部门联系，准确掌握天气变化情况。做到早预防、早准备。 一、雨季施工质量控制方法和措施 （一）、做好预防工作 雨季到来前对仓库、加工车间进行检查，消除漏雨隐患；检查施工现场排水系统是否通畅，发现问题及时处理。现场各施工部位排水系统在雨季前必须完成，并经常维护和修整，保证畅通，尽量避开雨天施工。准备必要的防雨物资，对存放在低洼处的机械设备、物资等及时撤出，放置在较高的地方存放。 （二）、雨季材料防护措施 进场材料的防雨、防潮措施。仓库不漏雨、保持通风，水泥仓库设置在相对较高地段，避免水冲。雨季施工掌握进场材料的需要量，既要保证材料的施工需要量，避免因为雨季道路不畅影响材料运输，也避免存量过多造成受潮变质影响质量。 （三）、雨季施工技术措施 雨天停止面层施工，并且在岸边开挖排水沟槽，避免雨水汇集冲刷已经开挖的边坡。对于路槽施工过程中下雨，等到晴天进行晾晒，或者清除。雨季施工停工按照《堤防工程施工规范》（SL260-98）中有关降雨停工标准或监理工程师的指示执行。 雨后复工前，填筑面不允许践踏，且禁止车辆通行;已开施工标高的基面，如遇雨水，亦可采用防雨布覆盖。 （四）、雨季混凝土工程施工措施 雨季混凝土施工质量控制，雨季施工混凝土对质量影响很大，因此在施工中，尽量停止雨天铺筑混凝土。具体控制措施如下：砂石料场的排水设施畅通无阻，混凝土骨料和混凝土运输工具设置防雨防滑设备，铺筑仓面设有防雨设施，加强骨料含水量的测定工作。遇到中雨或者大雨立即停止铺筑，并遮盖铺筑仓面，雨水过后排出积水，受雨水冲刷部位立即进行处理。 二、安全渡汛措施计划 （一）、为了安全渡汛特设置安全渡汛组织机构 （二）、为安全渡汛，主要制定以下防范措施： 1、积极配合业主及地方政府做好防汛、渡汛工作，保证安全度汛，建立防汛渡汛领导组织机构，由项目经理负责，各部门主要负责人参加，明确各成员的责任和义务，建立防汛机构岗位责任制，使人人各尽其职、各负其责。 2、施工期的度汛，根据设计要求和工程需要，编制安全度汛措施计划，并报有关业主、监理及防汛部门批准。主要有以下几项工作： 按合同规定施工期下泄流量的要求，编制施工期度汛措施； 永久和临时工程建筑物的防护措施； 防汛器材设备和劳动力配置； 施工区和生活区安全防护措施； 发生超标准洪水时的应急度汛措施。 3、合理安排工程项目施工时段，土方工程尽量安排在非汛期施工。 4、施工过程中密切与气象部门联系，准确掌握天气变化情况，建立天气和水情监测预报制度，随时掌握水情变化，做到有备无患。 5、汛期来临前，根据水文气象预报，结合实际条件，做好防汛度汛安全准备，包括防洪抢险人员、物资、通讯指挥等。建立防汛抢险队伍，明确分工和责任，加强领导，设立专人值班，随时掌握雨情信息，配备必要的抢险物资。 6、工程度汛期间加强与上级部门的联系，听从上级防汛部门的指挥和调度，执行上级命令。建立统一协调的防汛度汛体系。作好导流河道的清理工作，凡是有阻碍行洪的障碍物，一律清除。 7、汛期组织专人巡逻检查，及时通告水文情报和洪峰情报；位于施工淹没危险区的所有施工人员、施工机械、施工物资全部撤出，避免被洪水冲坏。 第七章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 一、组织准备 成立以项目经理为组长的应急准备和相应领导小组，项目消防领导小组，保卫工作领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。 项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。 建立施工现场消防、保卫方案，加强现场施工作业管理，特殊过程编制作业指导书。 （一）、施工现场消防预案 假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求： 1、任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救！同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。 2、现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。 3、项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”，由项目经理决定，要报119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。 4、现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防员进行灭火。 5、发生火灾后工程管理部门组织义务消防员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。 6、报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到进场必须道路指挥交通，迎接消防车辆。 7、保安立即敞开工地大门，经理指派人手疏通消防通道，打开消防栓。 8、将消防车带进现场，向消防战士提供消防栓井的具体位置，协助消防官兵投入抢救工作。 9、协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。 （二）、施工现场伤亡事故应急处理预案 为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失，特制定本预案： 1、项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急处理工作。 2、小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作。 3、施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行处理。 4、事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成员一定要稳定情绪，沉着应战。 施工现场事故应急领导小组成员，必须积极抢救受伤人员，明确分工，视事故情况，若事态严重，难以控制和处理时，专人负责拨打急救电话“120”，详细准确报告出事地点、单位、电话、及事态情况，并在指定地点引导急救车辆；派专人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速撤离，并保证救援通道的畅通，并向公司报案，向公安机关和当地劳动安全管理部门报告；同时要保护好出事现场，并制定可行措施，防止事故再次发生。 紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。 材料室负责供应抢救、受灾物资。 （1）、积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故原因，进行责任分析和认定，总结教训，再由项目工程部门和技术部门详细制定措施，杜绝类似事故的发生。 （2）、协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司“事故调查小组”和“善后工作小组”的工作，查明事故原因，认真分析，总结教训，制定切实可行的措施，防止类似事故的再次发生，并妥善做好伤者家属的接待和善后工作处理安排工作。 （3）、夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救减小事故损失扩大的目的，同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。 （三）、食物中毒应急预案 食物中毒发生后，立即通知食堂暂时封存可疑食物，保护好现场，停止饭菜的销售，职工停止进食，统计现场进食人员。 立即拨打120急救电话，将中毒职工送至附近医院进行救治。 通知公司有关部门和领导到现场指导工作。 通知当地卫生防疫部门到现场指导抢救工作。 组织急救小组人员进行现场抢救病员并指导职工自救。 急救小组人员对已摄入可疑食物而不症状者也应严密观察，出现症状加重等现象时，及时送至医院进行救治。 （四）、抵抗风险措施 本着“防范为主、积极回避”的方针，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制、使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。 根据现场阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。 项目风险管理流程：项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段。 风险因素识别：本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。 风险的分析评估：根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。 第八章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 一、调查分析 首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。 （一）、从技术上引起重视： 项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。 （二）、从施工过程引起重视： 在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。 （三）、如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。 二、保护措施 （一）、详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。 （二）、工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。 （三）、施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。 （四）、落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。 （五）、对受施工影响的地下管线设置若干沉降测点，工程实施中，定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料。 （六）、成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性。 （七）、工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指挥）人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工。 （八）、施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究、商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。 （九）、施工过程中发生意外情况，应事先制订好应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。 （十）、一旦出现管线损坏事故，在24小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，组织力量协助抢修。对人为损坏事故，要吸取教训并按“三不放过”的原则进行处理。 （十一）、管道、电杆保护 在施工期间有可能要对本工程施工产生影响的管道，若有必要则进行迁移，但是考虑工期及管线所属部门的配合情况，如在施工前未能及时迁移，则在施工的同时需制定严密的保护方案。首先如电杆位于管道沟槽或邻近沟槽位置，则在施工时，视具体情况分别采取留出位置待电杆迁移后再施工或打钢板桩防护的方法，确保工程能顺利地开展。路基施工时先留出该位置，其余路段照常施工，在此期间设专人监护，须防止机械撞及电杆。 （十二）、电缆、通讯管线的保护 电缆是城市的生命线，在施工时严禁破坏。在开工前，首先邀请建设单位及有关部门予以明确施工区域及施工时有可能影响到的区域上的现状管线位置。然后听取其保护建议，共同做好防范工作。由于电力通讯管线比较脆弱，因此，在施工前，根据有关部门的建议及时制定有效的保护方法。以便在施工时能严格执行既定的保护方法进行保护，杜绝伤及管线。开挖时设专人指挥，并配合人工，根据实际情况两者交替进行。 三、交通配合组织方案 （一）、在满足施工要求的前提下，施工场地尽量压缩，并且尽量不占用道路。为此，施工平面布置保证道路的交通不受影响。 （二）、为保证施工进度，除特殊情况外，土方车辆尽量避开城区交通高峰，宜安排夜间通行，其他施工车辆进出施工场地任何时段不受限制。 （三）、在编制施工组织设计时，把配合交通措施列为施工组织设计内容之一，工种实施前，主动与交通处联系，介绍、汇报本工程概况、施工方案、总平面布置及工程材料、土方运输计划，请交通部门给予支持和指导，改进、完善交通运输方案，制定实施细则。 （四）、施工场地采取全封闭隔离措施，工地出入口位置经公司和有关单位同意后决定，主要出入口设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全。 四、保修措施和承诺 我公司保证按照国家规定的保修期限进行保修。 （一）、提出工程竣工验收报告时，遵照工程合同有关条款向建设单位出具质量保修书，质量保修书中明确工程的保修范围、保修期限和保修责任等。 （二）、工程竣工后坚持每年回访一次的质量回访制度。各级回访人员必须认真听取使用单位的意见，认真检查工程质量，并做好回访记录。 （三）、成立专门的回访维修办公室，负责用户的接待，通知和组织指定的维修小组进行维修工作。 （四）、在公司常年配备保修人员，对于用户的要求随叫随到。并设有意见听取薄，用户可将对为其进行维修人员的意见写在上面，公司将尽可能满足用户的要求。郑重承诺：从接到保修通知之日起24小时内给予明确答复和实施保修工作，直到用户满意为止。 （五）、工程交付使用后，回访办主动和建设单位联系，按户进行全面的检查，发放征求意见回访单，主动征求用户的意见，发现问题及时处理。 （六）、在保修期内，由项目经理部组织生产技术质量等有关专业人员进行回访。发现问题采取有效措施，及时解决。回访时，由建设单位组织意见吸取会，对用户提出的合理要求，将全力以赴给予解决，认真做好回访记录，达到用户满意。 第九章 主要施工机械设备情况 工程投入的主要机械设备情况详见附表一《拟投入本标段的主要机械设备表》。根据施工实际情况，按施工进度进场。 第十章 劳动力安排计划 工程所需各种人力资源计划 一、人力资源的培训 本工程施工所需施工操作人员有：各类施工机械操纵人员、特殊工种人员如电工、沥青工、测量工、力工等多个工种。在得到中标通知书后，立即按投标文件中各工种劳力需求计划最高峰人数，组织相应人员进行培训。其内容含：专业知识及实操，并让其了解本工程项目内容，技术、质量标准，设计意图，各项目、各部位工期控制时间，同时宣布各项规章制度，以提高全员的责任心、安全、质量意识，发挥企业主人的精神，做到全员持证上岗。 二、工程所需人力资源的进场 本工程所需各类操作人员，按各施工时段工程量，项目工程工期控制相配比组建工程处。并按施工各阶段所需分期、分批进场，依施工计划安排提前两天进场做准备。除极少数人外，绝大部分人员均驻扎在现场生活区内，以便于随时调配或抢险应急。 三、工程所需人力、应依照各施工阶段生产计划及时进行各工种人员的调配与人力进出场。详见劳动力需求计划表 第十一章 原材料进场计划 根据工程使用材料数量大，规格品种多，时间性和技术性较强的特点，因此，在材料供应时，首先要保证材料在进场前进行检验，检验合格后方可入场，避免因材料不合格而往返倒运，影响工程的及时使用。 其次要保证材料供应及时充足，要有按材料进场计划超前的准备的思想。为此，技术管理人员要编制详细、准确的材料需求量计划以及各种材料进场时间表，以便管理人员搞好材料管理，加强工程资金的合理使用，为施工生产的全面组织和正常的进行创造良好的物质条件。 第十二章 施工总体进度计划 我公司计划在总工期60天内完成施工内容，具体详见施工进度横道图。 附表一、拟投入的主要施工设备表 序号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率（KW） 生产 能力 用于施 工部位 备 注 1 搅拌机 1 2 装载机 1 3 小型运输车 4 4 发电机 1 5 洒水车 1 6 冲击夯 1 7 压路机 1 9 10 11 12 13 附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 序号 仪器设备名称 规格型号 数量 国别产地 制造年份 已使用台时数 用途 备注 1 多功能电动击实仪 LS 1 中国 2006 2 电子天平 Y470-3 1 中国 2007 3 架盘天平 2000g 1 中国 2007 4 路面取芯仪 150㎜ 1 中国 2006 5 全站仪 SET2B 1 中国 2006 6 经纬仪 J2 1 中国 2006 7 自动安平水准仪 DS30 2 中国 2007 8 三米直尺 折叠式 3 中国 2007 9 路面平整度仪 连续式 1 中国 2006 10 弯沉仪 5.4m 2 中国 2007 11 红外线温度计 规格 1 中国 2008 12 13 附表三、劳动力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 2018年 管理人员 5 5 电工 1 1 力工 20 20 技工 18 18 注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。可适当调整