墨菲定律有一条说，担心的事情就一定会发生。其实应该可以补充一句，不一定以原有的方式，但或多或少与此关联。
一项与项目建设计划有关的以里程碑时间点完成情况为考核的指标，去年开始启用，因项目的全部按期完成绝无可能，为避免收到上级考核，从项目建设部门填报竣工日期开始，到财务部门就暂估、决算，就填报不真实数据，一年多来上级部门也睁半只眼，大家相安无事。这数据的真实性差别就如同滚雪球般越积越大。今年2月份从一份报告中看到了些端倪，找相关人员了解后，大致知道了该情况。这东西不可能瞒得长久不处理，一直没想好怎么妥善处理。涉及项目实际建设情况，涉及单位考核，想速决是不行了。得分时间进度跟进，着手需要做的是对当前里程碑上数据真实性进行一次全面核实，但这时间总觉得紧迫。果不其然，上周五接到反馈，上级检查里程碑情况，发现了不真实性，要进行通报，这无疑是有些被动的。
这么做的益处、弊端不用多分析，明眼人看的明白。关键还是着手如何压减弊端，用好益处。及时沟通跟进情况。该问题应该多个单位都会存在，各自的不真实数据情况差距如何，尽可能控制合理数量；主动汇报领导。把该问题抛出来，打提前亮，让领导有个准备，并听取意见；合理分析数据。针对数据情况整理分析，选取有利并较为缓和的数据进行解读；传导责任分担。对项目建设部门进行督办，从源头其对里程碑计划进行管控，内部设立通报事项。
事情管内好做，管外还是在于通过上一级领导的影响力，把问题控制在可控范围。
