问题：如何用场景更好地产生连接？
1.场景是商业模式的重构。新场景是通过跨界和连接得来的，新场景意味着新的连接方式，创新场景成为新产品和新服务的关键要素。
[随着连接涌现的升级，人们对于体验有了更高需求，只有新的场景才能够满足。举例：盒马鲜生的餐饮区、休闲区]
2.支撑场景的四个核心要素：体验、链接、社群、数据。
3.体验：为用户创造超越期待的体验，建立消费者情感连接，需要新场景的解决方案。因为让用户给品牌（产品/社群）做贡献，比让利给用户更重要。
①体验层次决定场景的真实性。从体验带给用户的满足从功能到利益再到信任支持等。
②体验的细节是场景成为流量入口的要点。场景中的众多细节决定场景下的人格，细节真实贴心，才能吸引更多用户加入。
③伴随养成类体验，把控制权交给用户，增强消费者和企业的关联。
[体验的重点是产生关联并积累长期的信任，品牌的价值由此而来]
4.链接具有乘法效应，符合指数思维。网络空间和生活空间的不断融合，带来新跨界，以人为中心进行全渠道、多屏幕、多生活方式的链接。
[体验需要用链接才能做到无微不至，也才有引爆的基础]
5.社群是场景的动力机制。如果场景不能具备一种亚文化的力量、亚群落的表征和社群感，它将不具备拥有大规模用户和商业化应用的可能。
[用场景来聚合社群，激发社群]
6.数据让场景精准匹配用户需求。数据流动性越强，生成的结构性也就越多，使用者关系越清晰，新场景的创造也越清晰。
[数据是场景链条中的最后一环，也是创新场景的来源之一]
7.构建场景的四即方法论：产品即场景、分享即获取、跨界即连接、流行即流量。
8.产品即场景。产品等于场景的解决方案，需要在场景中提炼出产品的核心能力，然后不断叠加出新的场景。操作层面：找到消费者场景体验的痛点---细分消费者需求---确定场景的呈现细节。
[产品不能仅仅是功能性产品了，需要考虑到用户使用的场景和可能产生的情感需求，产品即服务]
9.分享即获取。分享是场景红利的神经中枢，分享是基于人格的背书，这意味着可以长久收获越用越多的信任。连接的机会越多，互为渠道的结合点就越多，更容易把品牌有限的市场预算变成倍数效应。
[关于分享动机的一个很好的解答，社群为分享降低了门槛]
10.跨界即连接。从渠道和自身资源的角度考虑，每个品牌都可以具有互为连接的渠道，品牌的动力机制被跨界迅速激活。品牌能不能通过横向的连接成就跨界的信任，能不能从流量的批发进化到人格的背书，是获取新的定价依据和定价能力的关键。
[通过跨界进行的是品牌背书的互换，落地到社群和亚文化中就形成了信任的积累]
11.流行即流量。在购买流量之后产品自身能不能形成一种用户主动搜索的能力，能不能催生流行的指数能不能进一步形成基于指数的品牌力。
[亚文化与社群可以构成流行的支点]
12.策略：
通过高频场景获取用户；通过低频场景获取高毛利；通过重度场景形成产业链；通过轻度场景形成壁垒。
13.传统商业模式的产品、价格、渠道和营销方式将被场景革命重新塑造。产品维度，是产品即场景的解决方案，流量因此也场景化；价格维度，是基于场景的分享即获取，同时也包含分享成本和信任成本溢价；渠道维度，是跨界即连接，连接无限可能性；营销维度，流行即流量，场景引爆品牌。
14.场景
场景定义=战略：差异化的场景过程即战略实施的过程；
场景方案=产品：特定场景的方案是产品/服务；
场景动能=渠道：商品和信息融合；
场景势能=营销：场景产生让人主动连接的可能，即转化为营销；
场景细节=流量：越具体，与消费者触点越多，转化率越高；
场景故事=品牌：场景品牌包含着独立人格性；
场景用户=社群：社群是基于共同价值观的一群人。
总结：
场景革命的逻辑：体验是场景的核心，链接使场景下的体验更完整/完美，社群是场景的发动机，数据是场景的最后一环和新场景的获取方式。打造场景的四个方面：产品即满足全方位需求的服务；分享是连接的起点；跨界产生信任；社群是流行的支点。
