还有六年，拼多多能超越阿里吗？

2016年，拼多多创立之初，黄峥立下的目标，三年超京东，十年超阿里。前一个目标已经部分实现，而和阿里的较量则是接下来六年的重头戏。

黄铮现在的身价为1820亿元人民币，排名仅次于马化腾和马云。

黄峥在2016年成立拼多多，仅仅用了4年时间，就甩掉众多老牌富豪，成为中国富豪三甲，不得不看出黄峥的锋芒。

记得网上曾流传着一句话，是说，你可以讨厌拼多多，吐槽拼多多，但你不得不重视拼多多。这也许也是拼多多的营销策略。

对于阿里而言，缺少社交工具的短板，会影响在算法领域的突破。

拼多多已经吸引了像陆奇这样的顶尖人工智能管理领袖加入，拼多多的算法能力已经初露锋芒。

陆奇是一个非常牛逼的人物。

微软前CEO曾说过：“陆奇集资深专业技术知识、出色的领导能力和广泛的商业知识于一身，在业界是非常罕见的奇才。”

2017年1月17日，陆奇加入百度，担任百度集团总裁兼首席运营官，主要负责百度的产品、技术、销售及市场运营。

机器可能比你更懂你自己，更重要是效率的极大提高，这是拼多多未来真正可怕的地方。头条以杰出的算法干掉百度PK腾讯，拼多多其实同样如此。看看头条给腾讯造成的麻烦，阿里和京东会如何应对拼多多？

还有一个关键人物是淘宝创始人孙彤宇，被马云开掉，成就了拼多多，孙彤宇用自己独特的电商思维在运营拼多多。

孙彤宇，作为18罗汉的一员，曾经阿里巴巴的二把手，最早时与马云一起做黄页。2003年，孙彤宇接受了马云的秘密任务，带领一个小团队回到湖畔公寓，开发阿里巴巴的C2C项目——淘宝。当时，eBay在中国占据了95%的C2C市场。三年后，孙彤宇带领的淘宝击溃了ebay，市场占有率达到了70%，迫使ebay退出中国市场。

因此，孙彤宇被称之为“淘宝之父”，为阿里巴巴的发展立下了汗马功劳。

孙彤宇最可怕的地方，是他非常了解阿里巴巴，更知道马云的套路，商场战场，知彼知己必能百战百胜。

况且，打败eBay，孙彤宇立下了汗马功劳，现在的阿里对于孙彤宇来说就是当年的eBay，马云和张勇害不害怕，只有他们自己最清楚。

这一次对天猫总裁蒋凡的处理比抢月饼事件还轻，不能不说马云和张勇的慎重，如果对蒋凡处理过重，蒋凡去拼多多或者去一直想做电商的马化腾手下，将对阿里巴巴就是灭顶之灾。

段永平是OPPO和vivo这两个品牌的幕后老板，商场运作能力可谓顶级。

黄峥是段永平的四个徒弟之中的一个。2006年，段永平跟巴菲特共进午餐，他带了四个人，其中一个就是黄峥，可见段永平很看重他。

还有网易的创始人丁磊，黄峥和丁磊一样，都是浙江人，还是大学校友，黄峥能跟段永平相遇，还是丁磊进行举荐的，同时也是拼多多的重要投资人之一。

最后是顺丰创始人王卫，2015年8月，拼多多进行A轮融资数百万美元，其中的投资方就有王卫。电商离不开快递，拼多多要想做大，下一个目标，会不会要做出自己的快递，真的难以预测。

陆奇，孙彤宇，段永平，丁磊，王卫，黄峥在一起喝酒时，不可能不商量超越阿里，当钱对一个人不是问题的时候，成为第一永远是他们追求的目标。

拼多多的崛起与其说是努力拼杀出来的结果，倒不如说是阿里的重大失误。

2012年时，阿里举行过一次内部大会，得出的结论是淘宝用户数再过三四年就要见顶，中国电商格局已定，淘宝和京东二分天下。

自此，阿里的发展重心全都转移到天猫身上，以此来对抗京东。

现在回头来看，这个策略有着巨大的失误，就是这个市场远比阿里想象的更大。

2016年9月，拼多多成立，占据了天时、地利、人和。

天时：阿里忙着消费升级，京东忙着物流，都没有注意到黄峥这个小子，让拼多多有了生存空间。

地利：淘宝一挥手，赶走数百万小型卖家，他们要生存但无处可去，正好拼多多上线，组成拼多多前期的第一块基石。

人和：天猫、京东的服务人群代表大城市的精英，忽略了下沉市场，他们往往对商品价格的敏感性看重，跟拼多多低价策略不谋而合。

更关键的是，拼多多的社交模式产生裂变效应，搭上微信这艘巨舰，短短几个月，用户破千万，3年破3亿，如今已接近6亿。

阿里的本打算是先弄好上层用户，腾出手再慢慢下沉，但就这一打盹的功夫，机会白白逝去。现在就只有后悔了。

当拼多多对阿里巴巴的霸主地位形成越来越明显的挑战，而阿里巴巴甚至拿不出像样的反制手段。

拼多多主要走的是低价路线，这是他能在阿里和京东的双重挤压下生存下来的原因，其吸引人的也是靠低价这个法门，而事实上一分钱一分货，低价往往就很难保证质量，不少商家为了生存往往掺杂假冒伪劣的产品，消费者投诉却从不间断，但是当年的淘宝不也是假货泛滥吗？

拼多多要想超越阿里，假冒伪劣的问题不可能不解决。

而阿里系早已决心走中高端严控商品品质的路线，成立了天猫超市就是想和假货泛滥的淘宝集市分离，而且阿里系的流量也向天猫倾斜，主动放弃部分低质低价的市场。

当然了，拼多多要超越阿里，还有很多艰难的路要走。

拼多多的流量来自微信，只能适合做社交电商这块，离开了微信拼多多就不具有优势。

阿里和京东都拥有自已的支付功能和强大的物流系统，另外还有强大的供应链掌控能力，这些拼多多根本没有。

黄峥要想超越阿里，这些问题就不得不认真考虑。