03 让新老员工快速融合
企业成长需要新鲜血液的注入，而在新血液与老血液融合的时候，彼此的文化气息、工作习惯、价值观念就会发生碰撞。此时，如果缺乏足够的缓冲地带，双方直接撞在一起，就会发生冲突。最终新老员工之间就会产生隔阂，降低组织效率。
如何解决新老融合的问题呢？共有6点，简称为“融合六要”：要有共同的目标，要有新人的融合场景，要有对老员工的关怀，要提升管理者的能力，要及时迭代公司的文化，要有相应的制度。
1.要有共同的目标，有能够鼓舞人的使命愿景。什么是共同的目标呢？比如三年内公司要上市、我们要抢占行业的首位等。当有了具体的共同目标时，大家就会为这个目标共同努力，就不会有太多别的想法了。
2.要有新员工的融合场景。也就是说，公司层面要给新员工创造融合的环境，让新员工顺利落实。这一点，我们在第4章第4节讲过，
3.要有对老员工的关怀。有了新员工的场景，相对应地，老员工也要有对应的措施。当团队中有大量的新员工进来的时候，对老员来说，内心也会有些不安。当他不安了，就可能会有意无意排斥新员工。如果团队的老员工出现这种问题，我们要安抚，肯定老员工过去创造的价值。然后从文化价值观的角度进行开导
4.要提升管理者的管理能力。在实际工作中，员工最大的离职原因是他的直接管理者。在很多快速成长的公司里，组织的发展速度是慢于业务的发展速度的，特别是管理者的能力成长。
5.要及时迭代公司文化。新员工进入一家新公司的时候，他身上会有原先工作环境中的文化和沟通语言。老员工之前经过长期相处，他们身上也有一套文化习惯和语言。当两者在一起时，就会缺乏统一的语言和文化习惯，互相就会有一定隔阂。如果时间一长还形不成统一的语言，这个隔阂就无法消除，新员工就会选择离开。
6.要有相应的制度。也就是说，要有一些制度上的东西帮助新老融合。
