俗话说:手里只有一把锤子，看什么都是钉子。

世界纷繁复杂，事物之间彼此关联，只有通过理解多种模型才能加以解释。

比如，我们常常无法意识到自己问题的最大障碍是我们自己。

要理解一个我们身处其中的系统，是非常困难的。

1.缺乏正确视角

因为任何人几乎都有盲点，我们看不到我们未寻找的事物，也注意不到我们未注意的东西。我们无法通过接触现实来解决问题主要有三大原因:

一是缺乏准确的视角;

二是自尊心作崇，不愿承认自身的局限性;

三是负责决策的人往往并不是直接承担后果的人。

首先缺乏准确的视角。

有个故事是这样说的:“两条小鱼一起在水里游着，突然碰到一条大鱼迎面游过来。大鱼朝他们点头问好：‘早上好，小伙子们。今天的水怎么样？’两条小鱼听后继续游了一会儿， 其中一条实在忍不住了，看着另一条小鱼， 问道：‘水到底是个什么玩意儿？’”

这个故事形象地描述了我们与生俱来的视角的局限性。

所以，想要看清自己的局势，就必须接受不同的声音和不同的意见。

哪怕那些建议有时听起来是刺耳的。

2.自尊心

自尊心是挡在我们发现问题路上的一块隐形钢化玻璃。

很少有人能撞碎这个玻璃，让自己突破自尊心的束缚。

绝大多数人的问题是，太在乎别人对自己的评价，以至于看不到外部世界的反馈，可我们恰恰需要这些反馈来纠正我们对现实的理解。

这就造成了极度的不自知。即使我们一次又一次地头撞南墙，但我们受自尊心的影响而无法拓宽向世界学习的路径。

这当中涉及很多因素，其中有两个值得一提。

首先，由于太看重别人对我们的想法，我们不敢把自己的想法说出来，接受他人的批评。这样我们觉得自己永远是对的。

其次，即便我们大胆地说出了自己的想法，这些想法受到外界批评时，我们的自尊心也会发挥保护作用:我们会把精力放在维护自己上，而不是去修正自己的想法。

在这两种心态下，我们无法获得对自己的客观评价。

3.责任

负责决策的人，往往并不是直接承担后果的人。这种情况，通常发生在职场。

我们受到决策结果的影响越小，况越倾向于墨守成规、故步自封。一旦把手放在滚烫的炉子上，你很快况会意识到自己这么做的后果是什么。你要为自己犯的错付出代价，是生物趋利避害的本能促使你改变自己的想法。

在下一次触摸火炉之前，你就会检查炉子是否还烫手。

但你学到的并不只是适应于某一具体微观情形的教训，你还会抽象概括出一个普适的结论，从此明白在触碰任何可能烫手的东西之前都要先检查一番。

可是，在职场，当组织一旦超过了一定的规模，就会使得决策者不必直接承担决策的后果。

决策的人是他，批评下属的人也是他。

这样，他得难意识到自己的问题，很难获得对于决策的反馈，就越容易相信自己的是对的，从而也就避开了纠正自身观点的挑战和痛苦。

相反，执行者由于不做决策，所以一旦出现任何问题，他也不觉得是自己的问题。

这样，问题就很难被发现，就被大家搁置了。

总结一下，在成功路上，绝大多数人最大的问题是:意识不到自己的问题。这三个问题隐蔽屏障，就分享给你，希望你突破自己，纠正问题，一往无前。