500强HR总结:最核心的简历量化技巧

很多人在简历中,最大的问题,不是缺乏经历,而是缺少业绩支撑。

只写做了什么事情,没写结果如何。

最具有说服力的业绩呈现方式,是数字量化。

1、数据+案例

“我坚持了40分钟,不肯放弃,持续的努力,只为靠近你——800字。”

这是一个描述我们高中时期写作文的段子。我在中学阶段,老师就不断的教育我们,强调我们,写好一篇作文,我们不光要会用优美的句子,还要灵活运用案例或者名人名言去为自己的文章佐证,以证明自己的中心论点。

你写了800——1000字的文章,用了6到8个例子去证明你的观点是正确的。

却忘了在简历里,写出你做过的事情,取得的成果。

举个例子:

A:成功推行了公司新的考勤制度,收到了非常好的效果,获得领导的好评。

B:推动公司新考勤制度的落地执行,使员工未打卡率下降了70%,职员流动性下降了21%。

这两个例子摆在你面前,如果你是HR,你会给谁打电话?

如果你选B打电话,那么,我有一个问题想问你。

“你都知道该选B打电话,HR会不知道吗?”

A与B的核心区别在于,B量化了业绩,A仅仅是空泛的描述。

2、做好日常工作业绩记录

有人会问,我上哪给你找出那么多的数据,例子去证实自己的实力?我平时做过的事情都忘记了勒。

怪HR咯?

平时做过的事情,都应该有个记录,记得师兄看过一本书,叫《求职从大一开始》。

简历?也应该从大一开始。

每个人都应该从大一开始,对自己做过的事情,实习的经历,项目经历都做一个记录。

懒得记EXCEL的话,最好的办法就是不间断更新简历,一旦做了较大的项目,便将业绩及时在简历上行呈现出来。

这样不但可以让你的业绩得到及时记录,同事,也可以让你的简历经常更新,也有机会被HR瞄上,被猎头收入人才库。

这是从大一就应该养成的习惯。

3、数据为何重要

你要是没有那么多精确的数据,你可以提供个大概数据,只要不是很离谱,都是可以接受的。

记得以前看过一篇文章,文章里写到:

绝大多数的HR认为,能够提供以往业绩准确数据的人选,在今后的工作中都会有比较好的表现。

雇佣这些人的风险系数远低于那些模糊描述过去业绩的人选。

的确,能够提供准确业绩数据的人,至少可以看出,他在过去的工作中,是一个注重细节的人。

这些东西,往往比看不见摸不着的能力素质描述更加靠谱。

模糊的能力素质比如:得到领导好评,获得成功,沟通能力提升,销售能力提升等。

曾经看到一位就业指导专家为应聘者现场修改简历,其中一处改动是将原文“曾主管ISO9000 认证”的表述改为“在9个月之内使企业完全达到了ISO9000 认证的标准”,显然后者由于添加“9 个月”这样的数据而使说服力倍增。

毕竟,一个完成在2年内才执行完认证流程的人,跟一个能在9个月内完成认证的人,背后所蕴含的素质是不一样的。

所以憋犹豫了,多花几分钟,在你牛逼的不要不要的鼓吹词藻后面,加上一些数据,让数据和事实为你代言。

4、让你的数据更具说服力

有人又说了,我的数据很不好看,肿么办肿么办?

大一参加演讲大赛,一共10个人,得了第8名,这怎么说得粗口?

“曲线救国”听过没?换个表达方法会么?这样你既表达了自己,又不会给HR造成欺骗的负面印象,有何不可?

举个例子:

你在实习期间,销售洗发露的占比在团队中的比例,从7%,提升到了7.9%。

你自己都没眼看了是吗?

你可以写成——销售占比在团队中提升了12.9%。

算法:(7.9-7)/7*100%=12.9%

12.9%,听起来很有杀伤力了吧。

说回撕兄的演讲大赛的例子,我写成了:参加校级演讲比赛,成功进入大赛前8强。

如果你这么写,HR没打电话问你,一定不知道你是从几百人里进入8强,还是从10人里进入8强的。

那么,想搞清楚这个问题,HR不就必须给你打电话了么?

机智的用数据去表明自己业绩的同时,也不要犯晕。

曾经听过一个例子,有个哥们,在工厂上班,做工艺设备维护的,他的工作业绩,把产品的损耗率从8%降低到了5%。于是那个哥们写成了——损耗率降低了3%。

好家伙,一下子把自己的战绩降低了34.5个百分点。

如果换这个算法呢?

(8-5)/8*100%=37.5%

哥们完全可以把战绩写成:产品损耗率下降了37.5%。

从3%的业绩,到37.5%的业绩,这数据一下就大了起来,能力看起来也忒牛逼,最重要的是,还没造假。

5、我们喜欢爱思考的人

强调成功的经验,表明你是善于思考的人。

描述经验的时候,要出你采取了什么方法,带来何种创新,总结了什么成功经验,以表明你是个善于思考的人。

公司都特别注重一个人是否从过去的经历中学到了什么,是否善于思考,总结经验以及为人处世之道。

以便从中大致推断出,你在今后的工作中,大概会是一个什么样的工作风格,能够有什么样的业绩。

招聘面试技巧里有一种方法,叫:BEI(Behavioral Event Interview)的方法,翻译过来便是——行为面试访谈法。

该面试方法最主要的既是,通过一个人过去的行为,推断出他将来的行为表现。

你应该从简历开始,给面试官营造一种,能够从你过往事例中推断出你是一个具备很强的思考学习能力,并且富有上进心的少年的形象,这样增加面试官对你的好感,你接到电话的可能性,才会大大增加。

创建于 2017-03-20

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